精益管理教材.pptxVIP

管理无大小 管理无止境 唯用心 精细 精确和精益 ;;;;; 中国人比较随意 也就是说做事不够规范化; 每个作品出来，都有它的个性；它的标准化程度是比较差; 6 S 精益管理活动:对规范化、对标准化要求是比较严格的; 是以一个新进员工的眼光； 是以客人眼光； 看我们的公司 看我们的地 、物。;;思考题:; 思考题：;;;; 通过我们每个人的想法跟我们的做法，???到很到位 ；  从而有机会去改变 去提升我们公司的管理水准。;;;;;; 车间工具箱内的工具摆法;;;;;;; 6S管理活动决非简单的打扫卫生 它是我们企业品性的标志;一、整理;一、整理;实施要领：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　１、自已的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和　看不到的； 　　　２、制定［要］和［不要］的判别基准； 　　　３、将不要物品清除出工作场所； 　　　４、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置； 　　　５、制订废弃物处理方法； 　　　６、每日自我检查。 ;;;二、整顿;;;二、整顿;物品管理 区域管理 工装夹具 设备管理 物料管理;二、整顿;;;;思考点：;;三、清扫;;三、清扫;;;　　人们只喜欢做被检查到的工作;;四、清洁;;;;;甲员工：对问题的敏感 乙员工：已经没有问题意识了 错误意识：这样就可以了 这样已经很好了 我们的问题意识完完全全地方 消失掉了 问题意识的建立 必须建立挑剔的眼光 来挑剔我们有工作;;四、清洁;12种的浪费及改善提示;思考点：;;;;五、素养;;;五、素养; ;;“素养”的重点;　素养举例：;;;;;;六、安全;六、安全;事故隐患举例：人身事故;事故隐患举例：火灾事故;事故隐患举例：设备事故;事故隐患举例：产品事故;事故隐患举例：化学品事故;事故隐患举例：必威体育官网网址安全;六、安全;;;;;谈何品质 谈何效率 谈何其它部分安全的真意其实就是 尊重生命因为我们每个人的生命 是不可逆转的;;;;;　　管理—它一定是一个系统的方法，是紧密的结合，而不要把单独剥离开，更不能把我生产工作做完了再做６Ｓ管理;;;七、员工在6S中的义务和权限;6、准确轻放物品，注意安全，较大较重的置于下层； 7、保管的工具、设备及所负责任区要整理； 8、消耗废纸屑，布屑，材料屑等要集中管理并置于规定场所； 9、不断清扫，保持清洁； 10、注意上级的指示并加以配合。;七、管理者在6S中的义务和权限;6、依6S进度表，部署克服6S的障碍与困难点，组织查找原因并分析根源，全面实施并持续改进； 7、熟知公司6S活动实施方法，并向部署解释； 8、参与企业内评分工作； 9、督促下属执行定期的清扫点检； 10、上班点名与服装、仪容、清查，下班的安全/保卫巡查。;八、“６S活动”的功能;八、“６S活动”的功能;八、“６S活动”的功能;九、“6S活动”的原则;九、“6S活动”的原则;　　　　谢谢大家！ 钟永晓