人力资源的概念.docVIP

精品文档 PAGE PAGE 1 欢迎下载 吉林师范大学博达学院12级人力资源管理一班复习资料 人力资源的概念：广义上，是指以人的生命为载体的社会资源，凡是智力正常的人都是人力资源。狭义上，人力资源则是智力和体力劳动能力的总称，即人力资源是能够促进社会、经济、文化发展的劳动者的全部潜能的总和，是为社会创造物质文化财富的人。 人力资源管理的概念:一个组织为了实现组织目标，提高效率，运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识原理，对组织中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。 人力资源的特点：时限性 再生性 资本性 能动性 双重角色 有限性和无限性 生物性和社会性 人力资源管理面临的挑战：企业文化将成为人力资源管理的核心 经济全球化 组织的变化 员工的个性化发展 员工关系将成为组织主动倡导的关系 新技术的运用 员工培训 竞争力与人力资源的价值链 人力资源管理阶段的划分：科学管理前阶段 科学管理阶段 早期工业心理学 人际关系运动阶段 行为科学阶段 人力资源规划：是指通过全面分析和判断企业所处的环境系统，以及企业自身的优势和不足，实现企业在恰当的时间、恰当的岗位上获得、配置适当人选的动态过程。（广义指企业所有各类各种人力资源计划的总称，狭义指进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程。实质上是企业各类人员需求的补充规则。） 人力资源规划的内容： A：人力资源总体规划内容 1，人力资源总体需求预测，要考虑的主要因素是企业的内外部因素，以及人力资源的状况 2，人力资源总体供给预测，主要考虑因素包括内部供给和外部供给。 3，人力资源过剩或短缺预测，包括数量与结构两个方面。 4，制定与实施人力资源规划。 5，对人力资源规划进行定期评价并作适当调整。 B：人力资源规划子系统内容1，补充更新规则 2，晋升规则 3，培养开发规则4，配备规则 5，工资规则 人力资源规划步骤：1 全面系统分析企业目前的人力资源整体存量状况。对照企业晋升的规定和要求，全面盘点目前人力资源的质量、数量以及配置结构。之后充分发掘现有的人力资源的潜力。2 分析人力资源规划的基础条件 3运用各种定性和定量的分析手段和方法，合理预测企业对各种不同类型人力资源的需求和供给状况。4 制订人力资源规划，包括总体 吉林师范大学博达学院12级人力资源管理一班复习资料 规划和各项具体规划，并计算出各项规划的时间预算，同时注意规划的各个子规划之间，子 规划与总体规划之间的有机统一和协调。5 设置人力资源规划执行过程中的反馈系统和控制系统，以保证人力资源规划的实施。 工作岗位分析的概念：工作岗位分析是岗位调查、岗位分析、岗位评价和岗位分级等活动的总称。又称职务分析或工作分析，是指对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为过程。 工作描述内容：工作概况 ：工作名称、工作编号、所属部门、工作时间与地点、工作关系。 工作目的：用简而精确的陈述来说明组织为什么要设立这项工作。 工作职责：为了完成本项工作的目标，任职人员应在哪些方面开展活动并必须取得结果 工作规模 ：通常用数据的形式来表现各项工作 工作条件物理环境 ：办公设备、原材料、温度光线、湿度噪音、安全条件 社会环境 ：1，组织内外人际关系 2，交往的数量和程度 3，组织内各部门的关系 4，工作活动涉及的社会文化和习惯等。 聘用条件：说明工作任职人在组织中的有关工作安置等情况、工作时数、工资结构水平、支付工资方法、福利待遇，该工作在组织中的位置、晋升机会、工作季节性、进修机会。 工作规范的内容：1，一般要求：年龄、性别、学历、工作经验等。 2，生理要求：健康状况、力量与体力、运动与灵活性、感觉器官灵敏度。 3，心理要求：一般智力、观察力、集中能力、记忆