员工职位管理制度(必威体育精装版)课件.doc

深圳市蓝皮册科技有限公司 员工职务管理制度 一、 目的 1、指导员工规划职业生涯及个人发展计划。 2、对员工规划职业生涯的个人发展计划提供支持。 3、对每个岗位分别进行管理，对整个公司的人力资源进行宏观战略调控管理。 二、 设计思路 1、 根据员工的文化素质、管理意识、销售潜力等，将员工的晋升作为机制。 岗位区分不同级别，各级别岗位的工资、奖金不同。 2、员工架构表： 总监 销售部 客服 培训部 主管 1 主管 2 售前客服 售后客服 组长 1 组长 2 组长 3 业务员 1 业务员 2 业务员 3 业务员 4 3、员工晋升示意图 业务员—组长－主管—经理－代总监－总监 三、 基本原则 1、调薪：能够熟练适应本岗位工作，表现优秀，且达到调薪资格者（详见第三条） ，每半年可享受 一次调薪。 2、调职（晋升）：在达到正常调薪标准的基础之上，具备了达成公司预定销售目标、能力、职称， 符合了公司更高职位任职资格的员工，可享受每年两次的调职。 3、退出机制：经评定不能适应本岗位工作或不符合当前岗位任职资格者，将视情况给予降职降薪 第 1 页 共 4 页 1 深圳市蓝皮册科技有限公司 处理；若经培训或调岗后仍不能适应者，公司将解除劳动关系。 四、 员工职位管理 1、新员工到岗，试用期工资原则上为业务员，转正后，视试用期考核结果定级。对于匹配度较好 的员工, 原则上提成按照老业务员的提成标准。对于极少数可以考虑在试用就可以享受老业务 员的提成标准，须总经理及人力资源考核核准。 2、评定规则：原则上，评定人为被评定人的上级主管，审核人为评定人的上级主管。 五、 调薪相关制度 1、公司每半年进行一次调薪。每年 6 月、12月，是绩效调薪的时段，绩效调薪是根据上半年度的 绩效考评结果而确定的。由部门提出申请后，相关领导逐级审批。 2、升级条件： （1） 在现任工作岗位上任职达 6 个月以上。 （2） 在半年/ 年度销售业绩优秀者有一定的领导能力。 （3） 其他临时补充条件。 3、降级条件： （1） 出现重大工作事故（直接责任事故）或造成重大管理失误。 （2） 在半年/ 年度销售业绩较差的。 （3） 在半年度考核周期内，连续二个月或累计三个月考核不合格， 可予以降级、 降职、 处分； 连续二个月或累计三个月考核不合格，可予以解除劳动关系。 （4） 考核期间发生严重违纪、违法事件，或发生重大工作失误、受到公司通报批评的。 （5） 因工作业绩、工作态度受跨部门投诉达 3 次（含）以上的。 （6） 请事假超过半年以上，重新回到工作岗位的。 4、升级流程：部门申请 总监签署意见 人力资源中心审核 总经办审批 注: 受理时间为每年六月、十二月，其他时间属特批。 （1） 由申请升级员工提交《员工晋升申请表》 ，详细填写升职原因。部门负责人及部门主管领 导分别填写相关意见。 （2） 交人力资源负责人审核岗位薪资及职务级别，同时进行岗位工作调查，是否符合要求、 任职资格审查，人力资源中心对被提名人的工作表现、业绩成果、素质、年度考核等情 况是否符合晋升条件进行审批，签署书面意见后报总经办审批。 （3） 总经办批准后，交人力资源负责人做相应调整，在员工信息库、员工档案、通讯录上进 行修改。人力资源负责人须与升职员工进行面谈。 （4） 员工升、降、调依此规定办理。 第 2 页 共 4 页 2 深圳市蓝皮册科技有限公司 5、月度考核成绩将累积计入“年度绩效积分奖励” 。 6、职位变动调薪：员工职位变动时，底薪应视职位变动情况作加减薪调整。 （1） 晋升调薪：晋升指员工低等级调至高等级职位，如前一次变动时间低于半年，应作为临 时任职，不作调薪处理或只变动底薪二个月后，根据任职资格评定再进行调整奖金。或 如果员工原有底薪高于新任职位等级的初级，根据其在原有薪等内的位置，调整奖金为 主。 （2） 降职调薪：指员工由高等级调整至低等级职位。 A、原底薪在新职位薪等区间内则保持不变。 B、原底薪高出新职位薪等区间，则降至新职位薪等区间的高级。 C、视情况降奖金。平级调动：指员工的原有职位与新任职位的职级相同。 A、平级调动的员工底薪不变。 B、绩效突出的员工、岗位特殊补助。 （关键员工补助福利） 7、社会保险，按《社会保障的管理规定》执行。 8、绩效奖金：15 日以前转正享受， 15日-20 日转正享受一半； 21 日后转正不享受； 25 日前离职不 享受，25 日以后离职享受全额。 六、 调职相关制度 1、公司每年年末进行两次次调职评定，由部门提出申请后，按照流程由相关领导逐级审批。 2、升职条件： （1）详见《岗位职务说明书》上所要求的条件。 （2）其他补充条件： 项 目 内 容 备 注 能够独立完成公司制定的销售目标 必要条件 自身能力素质 能够培养新进员工 工作能力达到上