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6σ;MWCC品管;二、什么是6σ:;开局的选择 ···;四、6σ与组织系统:;五、6σ的切入点:;新规样机做成和提供流程 (例);(1)通过Smarteam软件实现对上述流程中每个环节之 间运作状态的动态监控,内容包括:
.环节流通时间 .各环节任务停留时间
.整个流程完成所需时间 . 设计修改次数
.个人或单位的工作效率 .不同人员每月工作量大小;(1)通过6σ方法对现有流程能力进行分析,找出瓶 颈环节,改善后,提高整体流程能力。;;七、流程改善策略:;八、流程改善方法:;九、总体方法论:;(1)贯彻路线不同:
.6σ:由上至下的实施方式,高层参与、重视、支持.
.TQM:实际实施的人却是各部门的低层干部和一般职员.;;MWCC品管;◆ 中心思想 :
.不懈追求完美的心态,坚定的信念和强效的实???力. ; MWCC品管 2002、9、9;1.项目价值是否超过$250K? Y N
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②测量系统本身差异也可忽略,%RR =20%<30% ;
③该流程总变异量等于产品公差,说明能满足产品的设计公差要求.;MWCC品管;测量系统变异(Ⅱ)说明;MWCC品管;测量系统变异(Ⅲ)说明;测量系统变异(Ⅳ);例:3--1;例:3--2;例:3--3;6σ;Cp;Cp;Cp=;6σ;6σ; 流程改善图示
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