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思之所及道之可达大盛房产项目管理培训内训建议书 目　录项目管理简介部分案例内训规划关于评估第一部分项 目 管 理 简 介我不知道你正处于职业生涯的哪一段，也不知道你的职业生涯将会如何。但我所知道的是，在项目管理领域，对于有准备的人才而言，机遇源源不断。　－James Joiner“整合项目管理系统”简介建立一个整合的项目管理过程，将企业的战略目标、组织结构、资源，以项目管理的模式进行有效整合，把为项目所做的所有努力集中于组织的战略规划之中，为企业定制的一套高效的管理体系和制度。客户形势情景分析外部内部组织发展方向阶段性目标整体策略优先级策略原系统国际标准环境和文化范围组织工作分解领导力质量团队优先级策略资源合作方成本新的整合系统项目周期概念阶段[CONCEPT ]设计规划阶段[PLANNING]实施阶段[EXECUTION]收尾阶段[CLOSE-OUT] 收集数据 指定项目关键成员回顾 接受项目交付责任 建立组织 确认需求 多项选择 建立范围基准 建立具体的技术需求 建立目标, 可行性, 建立主体计划、预算, 文档 评估结果 建立 执行工作包 风险, 策略 WBS, 策略/步骤 释放 重新设置资源 估算时间、成本 指导、监督和控制 评估风险 提出建议确认纠正和 范围、质量和进度 建立项目章程 得到继续工作的批复资源的冲突项目优先级项目优先级进度进度管理流程进度技术问题个性冲突进度管理流程人力资源人力资源 现代“整合项目管理系统”的工具和方法实施方法Requirements Definition需求定义Development方案设计Implementation 系统实施Supporting Service支持服务 评估和差距分析需求分析和工作说明系统方案培训方案实施方案系统方案实施培训方案实施后续咨询后续培训项目管理知识领域人力沟通整合质量风险时间范围成本采购资源活动资源质量组织规划 沟通风险 采购 启动 制定项目计划规划 定义规划规划规划定性规划 项目计划范围活动成本质量 人员信息风险 询价执行规划排序估算保证获取分布定量规划范围活动成本质量 团队绩效制定整体询价定义历时预算风险应对变更控制报告建设估计控制计划t范围行政资源风险成本控制确认制定收尾选择应对进度控制范围合同进度 变更管理控制控制合同收尾规划执行控制收尾启动 项目管理过程组 -辅助启动执行规划信息风险沟通质量风险风险分布应对计划 规划 规划 定性 定量 制定项目记录 质量控制计划沟通管理计划风险来源跟踪机会风险管理计划运营团队 应对威胁潜在风险其他输入工作列表 建设放弃机会风险症状应急计划绩效改进其他输入 接受的威胁其他输入绩效输入 储备过程评估过程合同 组织 采购人员质量 讯价规划规划 获取 保证规划职责 采购管理计划项目成员任命质量改进任务分配工作情况说明范围项目团队指导采购文档人力管理计划 核实评估标准组织章程工作情况说明更新支持细节正式 讯价接收控制风险应对成本资源建议修正成本估算控制控制 选择预算更新纠正行为计划纠正行为计划风险管理更新计划合同合同完成估算 管理质量 经验教训进度控制范围信函质量改进控制 变更合同变更验收决策 控制支付请求范围变更进度更新返工纠正行为纠正行为完成工作列表收尾经验教训经验教训过程纠正部分案例　提供项目全程营销策划及项目管理服务　在芙蓉古城召开的芙蓉汉城与中物院项目管理推介联谊会　提供项目管理全方位咨询及培训　为成都大行宏业部分地产项目提供项目管理支持及品牌策略　提供项目全程营销策划及项目管理服务第二部分大盛房产项目管理内训建议书关于地产项目管理及运作我们有自己的理解和优势地产专项培训之培训精髓项目管理是在成本，进度和资源的制约下，实施工作的最有效方式。我们的企业内训，将教授如何保证在规定的时间和预算内完成项目工作。我们将提供项目管理方面丰富的实践知识，并展示如何立即将所授的知识有效地应用到项目管理实践中。同时，我们的课程针对贵公司所涉及的产业和项目的需求度身制作。在此次内训中，我们将重点进行商业地产项目在运作过程中各个环节可能遇到的困难分析，并提供其在项目管理中对应的解决方法和应用工具，让所有参课者学有所得，得则能用。我们的企业内训采用专门且新颖的方式进行，为贵公司的员工提供一个良好的学习氛围，培养并锻炼其所学的新技能。我们的讲师将通过灵活多样的培训方式激励受训者，营造一个充满活力的学习环境。通过课前会面与讨论，我们将充分了解贵公司的产业和项目及培训目标，进而确定我们将如何帮助您实现目标。并在培训之前，制双方认可的专门课程提纲。我们的项目管理培训，采用美国项目管理协会最专业的国际标准，向客户提供全方位的培训服务包括项目管理职业资格认证的考前培训。地产专项培训之基本课程大纲　“项目管理课