如何提高领导力课件.doc

如何提升领导能力 社会是复杂的，时代是变化的。 日新月异的技术革新，日益增加的全球化现象，日趋复杂的 人口多样性， 都要求领导者来重新审视自己， 重新设计自己， 并不断提升领导能力到一个崭 新的水平。 领导能力就是把理想转代为现实的能力。 提升领导能力的最佳方法是： 先引发他们心中的渴 望，能做到这一点的人几乎无往而不胜。领导是个人用来影响团体成员， 以实现团体目的的 一个过程，并且团体的成员认为这种影响是合理的。 领导能力是一种统领人心的综合能力，谁拥有卓越的领导能力谁就拥有了整个世界。 它像一 种召唤，在政治上可以救国图存，吊庄伐罪；它像一种武器，在战场上可以拔帜易帜，克敌 制胜；它像一种资本，在商场上可以操奇计盈，点石成金；它像一种号令，在职场上可以招 之即来，一呼百应；它像一座靠山，一道堤坝，一叶救世方舟 ? ? 稍微有一点历史知识的人， 都可以凭借自己的感受列出一些非常著名领导者的出众品格和非 凡才干。如刘邦的老道、李世民的英明、康熙的机智、毛泽东的远见、华盛顿的无私、林肯 的仁厚、罗斯福的坚毅、尼克松的卓识、列宁的冷静、斯大林的强硬、拿破仑的韬略、戴高 乐的无畏、玛格丽特的自信、李光耀的廉洁、周恩来的忘我、李嘉诚的深谋远虑、比尔盖茨 的出类拔萃等等。这些不同时代、不同国度、不同地位、不同行业的领导者，在他们各自的 领导活动中， 都充分显示了他们非凡的领导能力。 他们借助这种非凡的领导能力，创立并领 导着伟大的组织， 成就了伟大的基业。 他们身上都有各自与众不同的特点， 但他们有一个共 同点就是博取了众多的追随者。 因而他们都是成功的领导者， 他们成功的领导经验对我们提 高领导能力是有资可鉴， 有法可循， 他们的领导能力是被实践证明了的锐器， 是令人信服的 宝典。 领导能力由两方面构成： 一是领导者， 二是心甘情愿的追随者。 追随者众，领导能力就越强； 追随者寡，领导能力就越弱。 如果没有取得别人的支持， 没有追随者，领导能力就无从谈起， 领导者也将不复存在。 领导能力不是领导权力。权力是一种组织形式， 而能力则是无形的， 是心理上影响别人的能 力；权力是一定组织所赋予的外在力量， 而能力则是领导者自我修养而形成的内在品质； 权 力只是领导力量的暂行为， 而能力则是领导力量的长远保证。 所以， 一个领导者想要真正担 付起自己的领导责任，必须努力提高自己的领导能力。 如何提升领导能力从以下各个方面： 一、合适的组织目标，对提升领导能力有着非常重要的影响。 “一心向着目标前进的人，整个世界都会为他让路。 ” “如果你不知道该往何处航行，那什么风都是顺风。 ” “干活如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是个空想；远景再加实干就成了世 界的希望。 ” 1、目标实有挑战性 进取心是提升领导能力的动因之一 进取心团队的期望值成就 对目标要不断强化必胜的信念。 2、确立组织中目标的权威性 使目标高于领导人本身，这是发挥目标对提升领导能力产生巨大作用和影响的重要一环。 目标产生力量，目标是成功的一半 目标产生活力和动力 3、如何衡量一个目标是否优秀 好的工作目标应具备如下特征： 一致性：与组织的价值观和部门组织的目标如出一辙。 精确性：清晰有条理、用词明确。 挑战性：能激发高水平的工作绩效和鼓励进步。 可计量性：目标实现过程可运用定量和定性手段衡量绩效。 可实现性：是个人力所能及的。 可认可性：得到经理和员工的赞同。 时间相关性：可以在可预见的时间范围内实现。 团队工作定位：对工作和个人成就给予重视。 二、处理好同事与下级的关系是领导实现其职能的重要条件。 1）如何处理与下级的关系 想要提升领导能力，领导者与下级相处应遵循以下原则： 1、对下级要尊重 对下级尊重是提升领导能力最重要的一个方面。 尊重是一种巨大的力量。 上级与下级， 领导 者与下必是一律平等的， 没有高低贵贱之分。 有些领导者由于修养比较差， 加之性格方面的 原因， 遇上不合自己心意的下级，常常说出一些有伤下级自尊心的话。 在这种情况下， 即使 领导者的话是正确的，也不会产生好的效果。 2、要信任下属 凡下属职权范围内的事情， 要充分信任他们， 放手让他们大胆去工作。 对下级最忌半信半疑， 让他干了，还总不放心。这会影响下级积极性的有效发挥。 3、要体谅下属 遇有下级工作失误时， 要给予体谅， 主动为下级承担责任， 推功揽过， 多给下属挡驾、 撑腰、 壮胆。如果有了成绩是自己的，有了错误是下级的，这样的领导者，不仅不被信任，而是受 人防范。 4、要支持下属 对下级提出的意见和设想要重视。 只要对事业和工作有利， 即便与自己的想法相反， 也要做 好说服解释工作，以免挫伤下级的积极性。 5、要鼓励下属 对下级应多进行表扬， 即便很小的成绩， 也应及时地肯定， 使下