密集抽样的作业测定方法.ppt

（2）标准时间的计算方法。 标准时间=平均操作时间X评比+宽放时间 =正常时间+正常时间X宽放率 =正常时间 X（1+宽放率） 例如，某一单元观测时间为0.8min，评比为110%，宽放为5%，则标准时间计算如下： 正常时间=观测时间 X（评比值/正常评比） =0.8 X 110%=0.88min 标准时间=0.88 X (1+5%)=0.924min 2.2.3时间研究应用实例 现以手电筒组装为例来说明其应用。此例中共有以下八个操作单元： 取发光装置外框，组装玻璃片。 组装聚光片。 组装灯泡。 组装灯泡基座。 组合手电筒身与发光装置组件。 装入电池。 组装手电筒尾座。 功能检查 通过对这八个操作单元的10次观测，得到每个操作单元的平均操作时间。 单元1，2，3，5，6，8的评比系数为110%，而第4，7操作单元的评比系数为100%，以第1单元为例，（宽放率为15%）则： 正常时间=观测时间 X 评比系数 =0.143 X 110% =0.157 标准时间=正常时间 X（1+宽放率） =0.157 X (1+15%) =0.181 如此类推，将各单元的标准时间之和求出后，即得组装手电筒的作业时间。 时间研究实例 下图所示为：手电筒组装作业。 课堂实验：测时的训练 分发扑克牌：将40张扑克牌分成四堆 B C A D 230 230 80 80 图中230mm和80mm为发牌起点到终点的距离。 操作要求： ①与上一实验要求相同。 ②要测定出每一发牌循环的周程时间。 ③合理分解操作单元。 ④考虑评比因素并制定出正常操作时间。 ⑤考虑宽放时间并制定出标准作业时间。 发牌点 工作研究（Work Study） 方法研究（Method Study） 工作衡量（Work Measurement） 程序分析（Process Analysis） 流程图（Process Chart） 装配表（Assembly Chart） 作业分析（Operation Analysis） 人机配合图（Man-Machine Chart） 双手作业图（Two Handed Operation Chart） 动作分析（Motion Analysis） 细微动作分析（Therblig） 动作经济原则（Principles of Motion Economy） 时间研究（Time Study） 马表测时法（Stop Watch） 速度评比（Tempo Rating） 宽放时间（Allowances） 工作抽样（Work Sampling） 预定动作时间标准（Predetermined Time Standard） 模特排时法（MOD） 方法时间衡量（MTM） 工作因素（WF） 工作抽样（Work Sampling） 2.3 工作抽样 （一）工作抽样的概念 工作抽样又称瞬时观测法，它是在一段较长时间内，以随机方式对调查对象进行间断的观测，并按预定目的整理、分析调查的资料，得出需要的结果。 现以观测一位操作者在1小时内工作时间与空闲时间的 比率来介绍工作抽样与时间研究的区别： 1、连续测时法（秒表时间研究） 在1小时内，以1分钟为单元进行直接观测，并记录观测结果，即观测记录60次。如下图所示，以空白格表示工作时间，以斜条格为空闲时间。 1 4 9 12 19 25 29 34 47 53 54 60 由图可知，在内60分钟内，有18分钟为空闲，有 42分钟为工作，故： 工作比率= 工作时间 总观测时间 = 42 60 =70% 空闲比率= 空闲时间 总观测时间 = 18 60 =30% 2、工作抽样 将1小时分成60格，然后在1--60的数中，随机取出10个数作为观测的时分。设取出的时分为 34，54，4，47，53，29，12，9，19，25 将这些时分按先后顺序排列成 4，9，12，19，25，29，34，47，53，54 即表示在60分钟内于4分观测一次，9分观测一次，……如此观测10次。记下观测结果， 在10次随机观测中有3次没工作（空闲），7次工作 则所占比率为： 工作比率= 总观测时间 工作时间 = 10 7 =70% 空闲比率= 总观测时