员工给领导的建议书课件.doc

精品文档 员工给领导的建议书 建议书是面对领导和有关部门时，一般是中肯地提出自 己对对方工作的意见和自己的建议，没有要求对方去做的意 思。不具有号召性。下面是学习啦小编整理的员工写给领导 的建议书范文，欢迎阅读参考。 员工给领导的建议书篇 1 xxx ： 一，奖惩不分明，当月之星不能起到相应的作用。 可能跟评选的根据有关，就是 5S 的得分情况和部门管 理者的个人主观判断。导致当月之星没有起到其该有的作 用，形同虚设，没有意义可言。当产品做坏，机器弄坏的时 候，公司采取罚款的方法，追问员工的责任 ; 对于是员工是 如何操作的， 并不是很关注， 关心的只是下次不能再这样做， 不能犯同样的错误 ; 领导者应该提出对应的措施，减少犯错 的可能性。 罚款的数额太多，致使占员工月工资比率较大，使员工 工作的积极性大大下降，造成的损失可能比罚款数额更多， 只是短期内无法看到而已。因此，大额罚款并不是很好的处 理方法，只会使管理越来越水肿。罚钱可根据员工出错的性 质而定，比如：犯了劳动纪律的，第一次罚款 5 块，下次依 然被抓，罚款翻倍，就是十块，依次类推，设定个极限，上 限为 40，若超过上限再被罚， 就延迟其升级日期等一些举措 ; 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 15 精品文档 若是产品做坏或是机器做坏，可根据其损失数额的比率，百 分之多少进行处理。 二，不能对员工一视同仁。 在需要员工加班时要轻声细语地劝说，不要则是一副高 高在上的姿态 ; 但对其喜欢的员工又是另外一种态度。无论 加班不加班，都是态度温和。根本不在乎员工是怎么想的， 把员工的去留也不当回事，觉得走一两个人也不会影响到他 的生产，孰不知这样已经打击了大部分员工的自信心，因为 他只考虑自己喜欢的人的去留，更多员工的离职他才不会当 回事。我觉得对待员工应该是没有任何差别的，不要戴有色 眼镜去看人，这样才能使员工打心眼里佩服并竭尽全力完成 生产任务 . 三，管理者对管理理解错误，认为有了完善的管理制度 才能使生产更顺畅，其实并不是这样的。 因为它意味着控制而不是帮助，将事情推向复杂而非简 单，其行为更像统治者而非生产过程的加速器。如果是在古 代，这个领导者无疑就是一个暴君或昏君，统治着处于危险 边缘的国家， 而民众则在水深火热之中， 导致国家经济衰退， 生产力急剧衰落。 有的经理人把简单的决策搞得更加复杂与琐碎，他把管 理看作高深复杂理论，其实他根本不懂得激励员工。卓越领 导者通用电气总裁韦尔奇，有许多精辟的论述： “他或她应 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 15 精品文档 有能力为他们公司的发展做出远景规划，而且思想与行动统 一起来 ; 此外，他必须能够向本单位的人清楚地传达这个远 景规划，并通过倾听讨论来获得一个可接受的共识，这样每 一位成员就可以不间断得履行这些共识，朝既定的目标迈 进。”“最重要的是好的领导人要能非常放锝开，他们必须善 于上下沟通与人接触，他们不会拘礼于礼仪，他们会与人直 率往来，让人感受亲近。 ”“身为一个领导者，你不能成为一 个中庸的，保守的，思虑周密的政策发射器。不然就会成为 官僚充斥的管理者，特别是无能的管理者，简直是破坏企业 的职业杀手。 ” 四，个别管理者不信任员工，不考虑员工的感受。 只要是他提出的想法，下属不能提出建议，即使提出， 也是被驳回的 ; 这样下去还有谁会对管理上的问题提出建 议。在习惯了一个人的独裁专制后，除非其管理已达到完美 境界，否则问题会层出不穷。 领导者将责骂和罚钱作为减少出错的唯一办法，而结果 将是聪明反被聪明误。责骂和罚钱最后导致的是产量得不到 稳步提高，质量一而再，再而三地出现问题 ; 因为“听话” 的员工只会按时按量地完成任务，当然也不会自觉自愿地多 为你做些更有意义的事情。 五，有的管理者只是个喜欢控制员工，并很自以为是的 管理者，而非真正的“领导者” 。 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 15 精品文档 这样的开始，只会导致下属工作态度的恶劣，因为有什 么样的管理者就会喜欢什么样的下属。而一些好的技术管理 人员都会慢慢趋同这种管理方法，同时使一些工作平平的人 挖空心思去靠拢领导 ; 也会导致一些优秀员工的流失，形成 了一个恶性循环的结果。慢慢的使生产力下降，质量品质下 降，员工的积极性下降。 好的领导者应该具有清晰的思路和想法，善于激励和指 引员工把事情做得更好 ; 相反某些管理人员却总是纠结在鸡 毛蒜皮的小情中，把简单问题复杂化，这样的管理者往往把 自视清高作风与“管理”混同起来。他们不喜欢激励下属， 可能也不想知道下属的重要性。这些“管理者”隐含的特征 是控制员工的行动，禁