提高屋顶铝单板安装一次验收合格率.pptxVIP

发布单位：中建七局建筑装饰工程有限公司 小组名称： 安庆体育中心幕墙QC小组 发 布 人：刘正朝 发布时间：2013年11月;目 录;小组情况;1、安庆市体育中心为安庆市2013年政府重点工程，规划面积849.3亩，由哈尔滨工业大学建筑设计研究院设计，工程建设项目概算为10.79亿元，其中主体育场馆及体育学校幕墙合同额1923.8989万元。 2、工程质量目标“鲁班奖”，为国家最高质量奖。;二、设定目标;三、目标可行性分析;从排列图分析：前三位的缺陷：曲面铝单板施工工艺复杂、龙骨安装精度不够、板面不平整接缝不平齐是屋顶铝单板施工的主要缺陷，是症结所在，因而也是我们小组的主攻方向。经计算，前三项问题解决后一次验收合格率可达到97%。 86%+（100%-86%）×78.6%=97% 结论： 本小组如能将前三项缺陷彻底解决，一次验收合格率即可达到97％，我们用97％的指标数来保证95%的目标值是可行的。 ;四、原因分析 ; 我们严格按 “头脑风暴会议”的流程图的程序进行了实施，做到了畅所欲言，集思广益，收集到了大量的信息资料。;开始;关联图;通过关联图，总结出八项末端因素如下：;五、确定主要原因 小组成员对关联图分析出的八项末端因素运用现场调查、现场测试测量等方法逐一进行了要因确认。首先我们编制了要因确认计划表：; ;确认二：龙骨安装精度不够 针对龙骨安装精度不够事宜，小组跟踪调查一周。随机分10组检查100个点，发现有10处精度不够的现象。 ;确认三：工人质量意识差 施工过程中发现工人存在质量意识淡薄的现象，随机分10组检查100个点，发现有10个码件有固定不牢的现象。 ; 确认四、铝单板边缘翘曲 本小组就此问题采取现场随机取样调查的方法，对已安装的以及刚进场的铝板进行抽检，并对检查结果进行整理记录，刚进场的铝板未发现有翘曲现象得出如下结论： ;确认五：长度偏差大 针对铝单板尺寸偏差的问题，小组现场检查跟踪二周，对1-3批次进场的铝单板进行尺寸复核，每次抽查5-10块铝板进行尺寸测量，发现尺寸偏差均符合规范要求。因此长度偏差大不是症结??在。;确认六：交底不明确 小组检查了项目部对生产班组下发的铝单板施工技术交底记录。对现场检查跟踪一周，抽查班组长对工人交底情况，其中调查工人60人次，分组记录如下： ;确认七：曲面铝单板施工工艺复杂 小组对现场施工人员进行曲面铝单板施工工艺交底，发现工人对曲面铝单板概念比较模糊，对施工工艺理解仍有欠缺。小组人员针对图纸针结合现场并听取工人意见后，确实发现此问题乃一重要问题，技术人员对双曲、单曲、超大曲面铝单板的提料也面对一定的难度。 ; 确认八、检查标准未掌握 从放线-安装后置钢板-安装龙骨-安装铝单板-打胶是一整套完整的施工工艺流程，任何一个环节出了差错，都会对最后的质量造成一定的影响，因此，小组专门编制了一套试题，对全场52名安装工人进行闭卷考试，由郎天一、王玉璞监考，并评阅试卷，工人成绩分布表如下： 从上表可以看出有5名工人不及格，经调查排除了文化程度限制的可能。因此，安装执行标准并没有完全被工人掌握。 结论：是要因。;要因分析;六 、制定对策;2、制定对策表 对策选定后，小组成员又运用各自的技术、知识和经验反复讨论，制定了对策表：;七、实施对策;七、实施对策;七、实施对策;七、实施对策;七、实施对策;1、为解决工人责任意识差，我们小组召集全体施工人员召开现场会议，加强了一线人员的质量管理意识。 2、与专业分包队伍签订质量保证书。为了使质量得到切实有效的控制，小组与各施工班组长签订质量保证书，利用保证书中的奖罚措施，达到相应的正激励和负激励，做到了“权责相当”，也使各班组长增强了责任心，把工程当成自己的工程，把质量安全时刻牢记心间。 ;3、做好交接检查。后置钢板安装，龙骨角码安装，铝单板安装，打胶等阶段，不验收上一道工序不能进行下一道工序施工，并对已完成工作面及时验收，对检查出的问题及时整改。对不负责或检查不认真的班组，采取相应处罚措施，确保检查行之有效。;七、实施对策;七、实施对策;七、实施对策;七、实施对策;实施五：检查标准未掌握 1、攻关小组，定期对质量管理人员进行专项的检查技能培训，使每个管理人员详尽的掌握施工工艺。 2、对施工中每一道程序都要验收之后才能进行下道施工。 ;;; 屋顶铝单板施工计划开始时间为2013年7月1日，原定结束时间为2013年12月1日，实际结束时间为2013年11月15日，提前15天完成，经计算