自动扶梯吊装自学手册1.doc

自动扶梯吊装自学手册 通力电梯有限公司培训中心 2005-05 此培训资料仅用于公司内部培训之用 培训资料内的信息仅用于公司内部培训之用。任何与产品相关的信息仅适用于培训，资料持有者或将资料传递给任何人时都不能将其用于相关产品的设计、制造、调试、安装、检查、维保、大修和修理。任何人在需要技术信息进行工作时都必须通过当地的通力机构来获得并使其处于必威体育精装版的状态。 自动扶梯项目工程师的工作和程序概述 这一部分介绍自动扶梯项目工程师的角色和责任，安装的要求也在介绍之列。 在安装之前，项目工程师的职责描述 自动扶梯安装项目工程师的角色和责任 概要： 在安装之前，项目工程师必须协调工地的准备及准备就绪情况、组织交货、卸货、管理安装、通力技术和分包商。 要点： 在安装之前，项目工程师应做到： 处理销售/安装的交接，协助工厂的交货次序 做三次工地拜访，集中检查工地必备条件、井道测量完毕、安装准备和安全审核 与分包商的协调 注意与安装工地的场所相关的情况，并准备吊装方案、风险评估和安装计划 组织交货和工地卸货 准备所需文件并培训通力技工和分包商 第一线管理： 项目工程师就是第一线管理者，他们的目标就是与他们的员工和客户一起工作采用有效和安全的方法达到项目的目标要求。作为管理者，项目工程师扮演这个团队，项目工程师也负责决定团队的目标、计划、组织工作、沟通、控制和监控。 在安装期间，项目工程师的职责描述 自动扶梯安装项目工程师的角色和责任 概要： 在安装期间，项目工程师必须监控和记录工地的进度、管理人员和处理交接 要点： 在安装期间，项目工程师应做到： 持续的更新当地的管理系统（人力规划、变更、日常工作、劳力、道路封闭、预测和工地监控） 监控工地的进程和安全，报告丢失件和损坏部件 控制工地员工并确保劳力有效 管理安装工的时间表，如果必要，最好确保他们的福利并训练他们 与建筑商、客户、顾问和分包商谈判 遵循ISO9000的程序 管理自动扶梯/自动人行道的调试并履行权威测试 处理与客户和维保的交接 S-Plan 总项目工程师的观察点 S-Plan中的重要里程 概要： 在这个项目期间，最重要的活动是工地拜访，包括：井道测量、交接和NRP确认 要点： S-Plan 自始至终的帮助你管理这个交付的项目 项目工程师必须参加所有的交接过程 对于项目的成功及时和仔细的执行工地拜访是重要的 定义NRP是必要的，持续地跟踪工地的状态以探测是否需要改变 在确定交货日期前，检查这个工地对于安装已准备并安全要求已满足 S-Plan： S-Plan是一个工具用于管理交货的项目从接收订单起到自动扶梯交给客户的时间段。它包括了下列部门：销售、工程、制造、安装和维保。 S-Plan描述了进度-相关里程，为里程确定职责并定义期间最少的时间要求。遵循S-Plan能自始至终的帮助你最有效的管理这个项目 移交： 在自动扶梯项目中有不同的移交从客户开始顺序为： 销售到技术工程师 销售与安装移交 项目工程师与工地小组的移交 工地小组于项目工程师的移交 安装与维保的移交 与客户移交 NRP： 不可回转点，预定义此项目中的生产点，项目工程师负责管理并确认NRP，在用书信确认NRP之前你必须确保工地已具备安装并同意的交货日期准确。 在交货时间之后（根据自动扶梯的进度），扶梯将发往工地，如果工地未按要求准备好，客户将产生存储费用。 交接链程序 设想 概要： 交接链程序为作业定义品质值及通力各部门之间的交流以便进行项目的成本效率。 要点： 在A/B程序中交接链程序的阶段 销售到技术工程师 销售与安装移交 项目工程师与工地小组的移交 工地小组于项目工程师的移交 安装与维保的移交 与客户移交 每一次的移交都必须有证明文件并由相关部门签字 销售与技术工程师的交接： 在这个交接链中，销售与技术工程师的交接是第一阶段。其目的是将客户的要求转换成通力在工程、采购、生产、安装和移交设备的项目上的要求。 销售与安装的交接： 在这个交接链中，销售与安装的交接是第二阶段。它产生在这个项目的早期，前线已经接受最后的订单之后，这个想法是确保在两者之间对此项目的详细资料的完全理解  项目工程师与工地小组的交接： 在这个交接链中，项目工程师与工地小组的交接是第三阶段。目的是检查工地小组已有所有必要的信息去有效的安装设备。项目工程师有分别的移交，一个是与吊装小组，一个是与调试小组。工地的小组可能是通力的员工货分包商。 工地小组与项目工程师的交接： 在这个交接链中，工地小组与项目工程师的交接是第四阶段。其目的是确保质量完全满足期望值，为了使客户和维保满意及通过权威测试。 安装与维保的交接： 在这个交接链中，安装与维保的交接是第五阶段。目的是检查维保小组在不进行任何额外工作的情况下为维保已准备好了设备 客户移交： 在这