供应链的设计与优化培训讲座.ppt

《供应链管理》 《供应链管理》 第三章 供应链的设计与优化 了解供应链设计的内容、考虑因素 掌握供应链设计的评价指标 了解供应链设计的原则与步骤 掌握基于产品的供应链设计策略 理解基于大规模定制的供应链设计策略 了解基于多代理的供应链设计策略 了解全球供应链设计的基本内容 理解供应链的优化方法 【本章学习目的与要求】 《供应链管理》 第一节 供应链设计概述 供应链成员和合作伙伴选择——供应链成员的选择是供应链设计的基础 网络结构设计——发散型（A型）、会聚型（V型）和适应型（T型），供应链网络结构设计的中心是保证网络能合理利用和分配资源，提升物流效率，从而达到提高供应链整体价值的目的 一、供应链设计的内容 《供应链管理》 第一节 供应链设计概述 组织机制和管理程序——供应链的组织机制和管理程序实际上是各成员企业相关业务组织机制和管理程序的集合 供应链运作基本规则——包括协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等 《供应链管理》 第一节 供应链设计概述 二、供应链设计考虑的因素 供应链设计考虑因素 市场覆盖范围 产品特性 客户服务目标 顾客购买行为 分销类型 供应链成员 控制 程度 产品价值 产品技术性 市场接受程度 产品替代程度 产品尺寸大小 产品易变质性 市场集中程度 产品季节性 产品可供性 订货提前期 信息沟通 《供应链管理》 第一节 供应链设计概述 灵敏度 应变能力 精简 柔性 协调 智能 三、供应链设计的评价指标 供应链是否合理并有效运营可以从以下几个方面考察： 《供应链管理》 第二节 供应链设计的原则与步骤 客户优先 定位明确 防范风险 量力而行 一、供应链设计的基本要求 《供应链管理》 基本要求 说 明 客户优先 客户是供应链中惟一真正的资金流入点，任何供应链都只有惟一的收入来源——客户。因此，供应链设计要考虑客户优先的原则。客户服务由客户开始，也以客户终止，客户最能感受到供应链中复杂的相互影响的全部效应。供应链设计必须具有高度柔性和快速响应能力，以便能够满足客户的现实需求和潜在需求 定位明确 供应链由原材料供应商、制造商、分销商、零售商、物流与配送商及消费者组成。无论企业在供应链中处于主导地位，还是从属地位，都必须明确自己在供应链中的定位优势。根据自己的优势来确定自己的位置，并据此制定相关的发展战略，对自己的业务活动进行适当的调整和取舍，着重培养自己的业务优势，保证以自己的优势业务参与供应链 防范风险 由于受到自然和非自然因素的影响，供应链的运作实际上存在不确定性，从而使企业面临一定的风险。在供应链的设计中应对各种风险因素进行度量和说明，了解各种不确定性因素对系统所产生的影响，并制定相应的防范措施 量力而行 供应链的建立和运行是十分复杂的系统工程，它要求企业必须具备较强的经济实力、较高的决策水平和较高的供应链运作技巧。因此，企业应根据自己的实际情况，对于建立什么样的供应链、自己在其中的地位和作用、供应链未来运作的预期状况等问题，作出理性的判断并量力而行，使未来的供应链运作能够在自己的掌控之中 表2-1 供应链设计的基本要求 《供应链管理》 第二节 供应链设计的原则与步骤 自顶向下和自底向上相结合的设计原则 简洁性原则 集优化原则 协调性原则 动态性原则 创新性原则 战略性原则 二、供应链设计的原则 《供应链管理》 第二节 供应链设计的原则与步骤 动态性原则 动态性原则 动态性原则 供应链 设计的原则 动态性原则 动态性原则 动态性原则 自顶向下和自底向上相结合原则 图3-2 供应链设计的原则 《供应链管理》 第二节 供应链设计的原则与步骤 分析市场竞争环境 分析总结企业现状 提出供应链设计项目 建立供应链设计目标 分析供应链的组成 分析和评价供应链设计的技术可能性 设计和产生新的供应链 完善供应链 检验供应链 三、供应链设计的步骤 《供应链管理》 图3-3基于产品（或服务）的供应链设计步骤 1．分析市场竞争环境（产品需求） 2．总结分析企业现状（现有供应链分析） 3．提出供应链设计项目（分析必要性） 4．建立供应链设计目标 5．分析供应链的组成 6．分析和评价可能性 7．设计和产生新的供应链 8．检验新的供应链 9．完善供应链设计 比较新旧供应链 反馈 工具和技术 Y N 决策点 《供应链管理》 第三节 供应链设计的策略 基于产品的供应链设计策略 基于大规模定制的供应链设计策略 基于多代理的供应链设计策略 供应链设计不当将会造成供应链运作困难，直接影响到企业和供应链的绩效，并会导致许多人、财、物的浪费。所以，设计一个有效的供应链，对于任何一家企业来说都是至关重要的。供应链设计策略主要有以下几种： 《供应链管