供应链管理实务教材.ppt

供应链管理实务;任务一 理解供应链;一、理解供应链; ; ; 供应链结构模型;轮胎供应商;国美电器;华为手机生产厂;二、供应链特征; 三、供应链类型;销售部（业务部与客服部）→计划部→采购部→品质部→仓储部→生产部→仓储部→物流部; 供应链结构模型;案例分析;蒙牛公司简介：;蒙牛的运营模式：;运营流程; 三、供应链的类型; 三、供应链的类型; 三、供应链的类型; 三、供应链的类型;制造商; 供应链管理的定义; 四、供应链管理; 供应链结构模型;供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体 供应链管理强调和依赖战略管理 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。;供应链管理;五、供应链目标;思考：供应链管理的具体目标？;拓展：;六、供应链结构模型;供应链的方向;六、供应链结构模型;六、供应链结构模型;六、供应链结构模型