创新企业管理机制实务绝版讲义.pptxVIP

创新企业管理机制实践马方制度释放能力苏联的失败主要在于内因。它并没有被世界大战打垮，却在制度竞争中被打垮了。一个制度如果不能让公民自由地呼吸并最大程度地释放公民的创造力，不能把最能代表这个制度和最能代表人民的人放在领导岗位上，它就必然灭亡。马方怎么会有钱？1、纽约，人口1800万，“市领导”6人 ——1名市长，3名副市长，1名议长，1名副议长。 2、东京，人口1300万，“市领导”7人 ——1名市长，4名副市长，1名议长，1名副议长。 3、中国铁岭市，人口300万，市级领导41名 。 ——……….马方 中国的高科技产业面对美国的发达，只能望洋兴叹，作为个体中国人比美国人聪明，但没有好的机制让聪明才智成体系的爆发。 ——张朝阳马方几个现象的思考？为什么周武王分封天下，周朝能延续800年？为什么秦始皇中央集权，秦朝只能延续40年？为什么国企干不过民企？为什么多数民企做不大？为什么一包产到户，农民积极性就高？为什么包产到户了，农民还这么穷？马方权力就是不讲道理布什说：“人类千万年的历史,最为珍贵的不是令人炫目的科技,不是浩瀚的大师们的经典著作,而是实现了对统治者的驯服,实现了把他们关在笼子里的梦想。我现在就是站在笼子里向你们讲话。”马　方领导是个吊某瞎子算命，只需来人伸出一个手指。 小孩调皮，将小鸡伸过去，瞎子摸后大呼：贵人！细皮嫩肉，没有指甲，弹性很好，一定是个领导。 小孩顿悟：领导是个吊！马方别忘了是我给了你们权利苏联解体后，离开权力中心的戈尔巴乔夫参加一次聚会，现场被一些怀念苏联时代的人指责痛骂。对那些当面冲着他大声责骂的人，戈尔巴乔夫只是平静而深沉地回答说：“别忘了，是我给了你们痛骂我的权利。”马方企业机制的三个阶段1、给别人做事；马方自己的油田 洛克菲勒早年去一个自己买下的油田视察，发现油田管理极度混乱，他把管理者叫来一顿臭骂：“为什么我一天就能发现的问题，你们天天都发现不了？”油田经理淡然回答道：“先生，这是您自己的油田。”洛克菲勒五十岁之后，开始致力于让每一个管理者都对“自己的油田”负责！ 马方企业机制的三个阶段1、给别人做事；2、给自己做事；马方让恶者从良18世纪，英国将囚犯运往澳洲做工。运输承包给私人，政府按上船时运的人数付费。船主为牟暴利严重超载，囚犯死亡率奇高。政府无奈改制：由上船时按人数付款，改为下船时按人数付款。死亡率骤降到1%。马方企业机制的三个阶段1、给别人做事；2、给自己做事；3、做大家的事；4、做自己的事！。马方企业机制是企业的各个组成部分之间，各种生产经营要素之间，在一定条件下，相互自动作用，自动调节与控制的功能和过程.马方规则与道德胡适：“一个肮脏的国家，如果人人讲规则而不是谈道德，最终会变成一个有人味儿的正常国家，道德自然会逐渐回归；一个干净的国家，如果人人都不讲规则却大谈道德，谈高尚，天天没事儿就谈道德规范，人人大公无私，最终这个国家会堕落成为一个伪君子遍布的肮脏国家。”马方政治制度决定公民素质而不是相反现在有些人以公民素质不高来反对推动民主政治，这是完全不对的。这种观点本末倒置了。政治制度与国民素质的关系，是相辅相成的，但从根本上说，是政治制度决定公民素质，而不是相反。 ——俞可平马方企业机制的框架一起做给我做我会做马方建立有竞争力机制的三个方向调整组织结构，改变驱动力方向 ——让听见炮声的人做决定塑造和推广组织价值观提升组织成员能力 马方一、调整组织结构马方传统结构（机制）的限制上有天花板，我如何成长？外有边界限制，我如何发展？都不关注收入，更不关注成本，企业如何盈利？有利润，无现金，企业如何发展？马方树是被自己养大的虫子毁掉的！马　方如何给我自己做每个人面前都有个梯子，你不要去想我会不会被别人压下来。你爬你的梯子，争取你的目标。” ——麦当劳马方自然的规律：马方组织的生命体生命：有机体 自我控制、自我复制、自我修复、自我完善组织的机体：有机体？商业组织是最容易犯错误、生命周期最短的组织。 ——德鲁克马 方让听见炮声的人做决定马方让听见炮声的人做决定马方释放一线的创造力建立自主经营体，组织无边界权力下移，组织扁平化让驱动力来自一线、来自市场真名、实利、可持续发展推行管理会计，为经营服务马方自主经营体理论起源美国宪法：联邦制通用汽车：事业部制 ——斯隆《组织研究》德鲁克：联邦分权制 ——《管理的实践》、《管理：任务、责任、实践》公权与私权？普世价值观与主观价值观？ 马方自主经营体理论起源马方自主经营体理论起源一、涩泽荣一：《论语》+算盘二、松下幸之助：左手《论语》右手“算盘” ——事业部制（SBU）三、稻盛和夫：哲学+阿米巴 —— Min-SBU,Cell-SBU马方马方独立核算的“直接利润中心”分成若干个“自主经营”的小集体 运用管理会计推行量化分权实现内部交易，直接传递市场竞争压力