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2010 年监理工程师 《案例分析》考试真题
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Q1 及答案解析(完整版)
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【案例一】
某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：
事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：
投资控制：①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④处理工程价款
变更;⑤进行工程计量。
进度控制：①审查施工进度计划;②主持召开进度协调会;③跟踪检查施工进度;④检查工
程投入物的质量;⑤审批工程延期。 4
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质量控制：①审查分包单位资质：②原材料见证取样：③确定设计质量标准：④审查施
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工组织设计;⑤审核工程结算书。
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Q1
事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持
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编制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③审查和处理工程变更;④调解合同争议;⑤调
换不称职监理人员。
事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况;②监理工作范围;③监理单位的经
营目标;④监理工作依据;⑤项目监理机构人员岗位职责;⑥监理单位的权利和义务;⑦监理工
作方法及措施;⑧监理工作制度;⑨监理工作程序;⑩工程项目实施的组织; 监理设施; 施工单
位需配合监理工作的事宜。
事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后，结
合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。
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事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障
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碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。
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Q1
Q
问题：1.指出事件1 中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。
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Q
2.指出事件2 中的不妥之处，说明理由。
3.指出事件3 中项目监理规划内容中的不
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