《结果思维》-精选课件(公开).ppt

什么叫做执行？ 请记住这条价值百万的结论: 到底什么是结果？ 1、结果是客户需求的 2、结果必须是有价值的 3、结果必须是用来交换的 为什么态度≠结果呢？ 为什么职责≠结果呢？ 俄罗斯矿山爆炸的故事 一家公司的销售会议，得出一个结论，销售不好是因为俄罗斯矿山爆炸的原因！ 销售不好－没有新产品－预算太少－采购成本高－矿山爆炸 请给我一个结果！ 任何有执行力的员工，或任何一位立志成为企业家的员工，请记住： 企业存在的任何问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，还是产品不好，市场不景气，都不是你不提供结果，不为企业创造价值的理由！ 思路决定出路，结果改变人生！ 为什么任务≠结果呢？ 企业靠结果生存,员工靠结果赚钱! 任务不等于结果 外包思维:小林的故事 底线结果思维 应该丢下谁? 在一个热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家他们在南部非洲上空做科学考察。 第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人，使人们免于因环境污染而面临死亡的厄运。 第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。 第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒的命运。 此刻遇到冰雹,打破了热气球的气囊,热气球即将坠毁， 必须丢出一个人以减轻载重，延缓下坠,才能使其余的两人得以存活，请问该丢下哪一位科学家？ 问题的答案 为什么？ 因为题目要解决的问题是“防止热气球超重坠毁”，而不是任何其他科学问题。 解决问题最基本的办法就是减轻重量，所以“减重活命”在这个故事里就是底线答案。 至于谁能对社会贡献最大，那是等到科学家能活命之后的结果了。 2006年2月14日，在都灵帕拉维拉体育馆举行的冬奥会双人自由滑比赛项目中：张丹和张昊189.73分夺得银牌.创造了中国选手在冬奥会上该项目比赛中的最好成绩. 结果实现超越! 结果改变人生!! 结果：从今天开始！ 行动! 结果来自行动 想要中奖，起码先买张彩票；想要结果，先行动起来！ 行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。无论你如何思考，无论你思考了什么、也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果--执行能力，永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得！ 执行最基本、最本质的东西，就是这么简单：想要结果，首先要行动。如果没有行动，上帝也帮不了你。 执行力的天敌:颠覆习惯 第一次创业 如何打造一个团队？ 血浓于水,没有个人利益的牺牲哪会有真正的团队! 为什么要为团队牺牲？ 我们每个人的价值是由我们背后的组织和团队决定的! 只有团队增值的时候我们才会跟随团队一起增值! 为什么要为团队牺牲？ 只要你牺牲的足够多，你就是团队真正的领导者！ 如何打造一个团队？ 为什么在艰苦的条件下，李云龙领导的部队都能从弱到强？从强到更强？ 如果一个团队不能够强大，责任在领导者！ 如何打造一个团队？ 领导者的无能就是对团队最大的犯罪！ 国民党八百万的部队输给了小米加步枪的解放军，责任不在军人，而在领导者蒋介石！ 如何打造一个团队？ 领导者最大的责任是帮助员工进步！ 在企业里边有没有像张大彪这样的领导？（好人主义） 团队!团队!团队! 血浓于水,没有个人利益的牺牲哪会有真正的团队! 我们每一个人都要做团队的投入者! 只要你对团队投入的足够多你就是团队的真正的领导者! 个人的价值来自于团队! 我们个人是不值钱的,我们的价值是由我们背后的组织和团队决定的! 只有团队增值的时候我们才会跟随团队一起增值! 执行就是黑白分明，一清二楚！ 提升团队执行力在内部机制上要做到黑白分明 （1）一定要清楚提倡什么，反对什么 （2）并且要有奖罚措施，即时激励。 （3）奖罚一定要公开 谢谢！ 三个同学,工资不一样, 环保专家,核专家,粮食专家-----小男孩答对了,丢掉那个最重的. 点一道菜 1/李云龙的背景 2、电影回顾（正面） 3、拉破论的失败（反面） 4、培训要引入pk，生产、销售也要引入pk（卡耐机） * 下午开场的参与度调动非常重要。下午跳执行操。跳完了就把48字真经送一份给学员，同时把音乐也送给大家。 * 是公司员工就报销医疗费，发工资。 不是公司连辛苦费都不给，甚至还要起诉。 是不是是公司内部员工就可以不用提供结果。 不是。 如果今天我同情快递员，给了200元的医疗费，快递员会不会感激。 会 同样的，那作为一家公司的员工我们是不是更加应该在今后的工作中来报答。 当你不明白怎么做结果的时候，请把你当作是一家独立的公司。 * * * * * * * * * 当我们每个人都以结果为导向做事情的时候，我们个人的