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序言;课程目录;对审核人员的要求;1、审核组成员的职责
1.1审核组长
对整个审核过程负全责
制定审核计划,分配审核任务
确保内审核检查表的编制并对其审查
主持首末次和审核组会议,对质量体系的有效性评价及作出审核结论
负责编制审核报告
负责纠正措施的跟踪验证工作;1、审核组成员的职责
1.2审核员
编制检查表
完成分工范围内的现场审核任务
收集客观证据、记录观察结果、必要时与其他审核员沟通配合
编写不符合报告
参与对质量体系有效性的评估
参加审核组会议、报告审核结果
参加首末??会议
配合并支持审核组长和其他审核员的工作;2、与审核员个人素质有关的三项原则
必备的道德品质:“正直、诚实、可信、具有判断力
有公正性,有审核过程中坚持以客观证据为基础、严格按有关的法律法规、ISO9001:2008标准等文件做出判断
具有必要的职业能力,包括基本知识和能力以及专业能力;3、能力要求
3.1基本能力
3.1.1正确理解受审核部门的质量体系和引用文件的要求,主要包括:
受审核部门的工作性质、职能
适用文件应用
体系各条款的要求、各过程之间的相互作用
文件、资料和记录的管理、审批、发放和控制的信息系统
3.1.2受审核部门所依据的文件包括(但不限于)
ISO9001:2008标准
适用的程序、WI和相关支持性文件
适用的法律、法规
合同或协议
国际惯例、公约;3、能力要求
3.1.3了解审核程序、方法和技巧,并能运用到审核过程中,以确保审核实施的一致性和系统性
审核程序和技巧主要包括:
有效地策划和组织审核工作
有效地控制审核时间
通过有效的询问、观察、查阅记录,评审文件化等方式收集信息
验证收集的准确性
3.1.4
按轻重信息集中精力处理最主要的问题
确认审核证据的充分性和适宜性,以支持审核发现和审核结论
评价可能影响审核发现和审核结论的因素
了解所使用抽样方法所带来的结果
记录好审核活动,并清楚简明地编制审核报告
有效沟通;3、能力要求
3.2专门能力
3.2.1熟悉与质量相关的方法和技术,包括:
质量术语,如不符合、缺陷、顾客满意等
质量管理原则及其应用
统计技术(如:QC七工具等)的使用
3.2.2熟悉作业过程、产品和服务,能在审核中理解相关技术,包括:
行业专业术语
作业过程、产品或服务的关键特性。
如:印刷温度的控制
其部门的作业流程
劳动、工作现场安全和工作条件;3、能力要求
3.2.3若是审核组长,还应:
能有效领导和管理审核组,包括:策划、组织、实施、汇总、分析等
能代表审核组与受审核部门沟通
能避免和解决冲突
能根据审核的整体情况,对质量管理体系进行评价,得出审核结论,完成审核报告;4、个人素质
开放式思维,乐于考虑/接受不同观点
善于交往
能适应不同的环境
较强的观察与反应、判断能力
执着进取
公平、正直、自信和忠于职守,不介入冲突或利益竞争,使之影响本人的判断
不有意传达任何错误的或易产生误解的信息,以免影响审核;质量管理八大原则;以顾客为关注焦点
组织依存于顾客,所以应当理解当前和未来的需要,以满足顾客要求并争取超越顾客的期望
领导作用
领导者确定组织统一的宗旨及方向,及缔造并保持内部环境,让员工充分参与达成组织目标
全员参与
各级人员是组织之本,只有全员充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益
过程方法
将活动和相关的资源作业过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果;系统化管理
将相互关联的过程作业系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率
持续改进
持续改进总体业绩,是组织的一个永恒目标
基于事实的决策方法
有效决策是建立在对数据和信息分析的基础上
与供方(供应商)建立互利的关系
组织与供方是互相依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力;基本质量管理术语;输出;ISO9000:2008标准内容;需建立文件化程序的要素;五、ISO 9001体系文件架构;审核课程;审核相关的术语;审核证据:与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈述或其它信息。审核证据通常包括:
与质量活动负有责任人员的谈话,且通过观察、测量或其它渠道验证的信息
现实有效文件的规定和质量记录
注:审核证据应是真实的,客观的、可追溯和重现的,任何虚假信息不能成为审核证据。
审核发现:将收集的审核证据对照审核准则进行评价的结果
审核结论:审核组考虑了审核目标和所有审核发现后得出的最终审核结果;内审
由最高管理者授权,赋予内审权威性
内审员经过培训和资格认可,具有相应的能力
应考虑公正、客观、独立的原则组成审核组
人数与工作量相匹配
受审核方职责
委派负责人陪同审核小组
提供审核小组需要的资源
提供方便给审核小组
与审核员合作
确定并实施纠正措施
;有效审核的基本要素;审核的分类—特征划分;一体化审核——当质量和环境管理体系被一
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