DO的学问-精选课件(公开).pptVIP

?????????????????????? ?????????????? * ?????????????????????? ?????????????? * ?????????????????????? ?????????????? * ?????????????????????? ?????????????? * ?????????????????????? ?????????????? * ?????????????????????? ?????????????? * ?????????????????????? ?????????????? * * 商周數位學院 先進觀念 ? 輕鬆掌握 《DO的學問》 建議最佳閱讀版本：powerpoint 2000 企業之成敗 繫於組織各層級的行動力 本文摘自大塊文化《DO的學問》 一群研究學者將一百六十家大企業 放到顯微鏡下仔細檢視。 他們的目的是為兩個炙手可熱的問題找出答案： 為什麼某些企業「一直以來」 表現總是勝過它們的競爭對手？ 諸多管理大師和企業專家提出過不計其數的建言， 而什麼樣的策略和戰術才是真正的「成敗關鍵」？ 本文摘自大塊文化《DO的學問》 這群自稱「長青計畫」的研究學者， 首先將這一百六十家企業以產業別分成四十組， 每一組的規模大小、產品範疇、 財務狀況和未來遠景都相類似。 接下來， 學者針對各家企業的十年績效紀錄 逐一追蹤分析，將這些公司行號概分為四類： 本文摘自大塊文化《DO的學問》 贏家：　表現始終優於競爭對手的企業 輸家：　一再落於人後的廠家 力爭上游者：　起步時跌跌撞撞，不過後來找到竅門而突飛猛進 一蹶不振者：　一開始挾著明顯的優勢竄起，後來卻江河日下 本文摘自大塊文化《DO的學問》 這群專家繼而利用兩百多種火力強大的戰術 針對各家企業的策略計畫做了交叉檢視。 所有的管理高論在這份戰術清單上都找得到： 從「客戶關係管理」到「Six Sigma經營品質系統」， 從「三百六十度回饋」到「企業資源計畫」， 無所不包。 本文摘自大塊文化《DO的學問》 該研究小組不但探究各企業的十年績效紀錄， 對這些企業所選擇的熱門管理策略也仔細檢視， 藉以找出何者為因，何者為果。 換句話說， 長青計畫指明了 哪些策略對企業的競爭優勢有長足的影響， 哪些則是微不足道。 本文摘自大塊文化《DO的學問》 結論出爐，跌破了所有人的眼鏡。 「不管你的公司是分權還是集權體制， 也不管你用的是企業資源規劃（ＥＲＰ）軟體 還是客戶管理系統（ＣＲＭ）， 影響都是微乎其微，」 計畫主持人於最後的分析中寫道。 「但是有一點卻是舉足輕重： 無論你選擇什麼策略， 你的執行行動是不是盡善盡美、無懈可擊？」 本文摘自大塊文化《DO的學問》 傳統智慧沒有說對。 任何產業當中， 你之所以成為贏家、輸家、 力爭上游者還是一蹶不振者， 為組織找到十全十美的策略其實並非關鍵。 一家企業的表現是成是敗， 端賴它是否能掌握住管理者最基本的使命： 讓所有階層的人對政策「切實執行」。 本文摘自大塊文化《DO的學問》 一家企業所做的決策， 無論是針對解決問題還是為了掌握商機， 約有半數在不到兩年內就分崩離析。 這並非是經濟衰退、始料未及的成本高漲 或其他無可控制的外在因素使然， 純粹是因為無法貫徹執行所致。 本文摘自大塊文化《DO的學問》 本書述說的是一群與眾不同的管理者的故事， 他們都解開了行動的密碼。 這群管理者效力的組織林林總總── 有公營有民營，有大公司有小企業， 有老字號有新商家， 有剛起步的創業公司， 甚至有官僚氣味濃重的政府機關。 本文摘自大塊文化《DO的學問》 這些領導者發現了一些可以按部就班跟進的對策， 在艱苦的競爭環境中將組織圖表上的部屬 帶領到徹底而可靠的執行新境。 他們學會克服障礙， 安然度過了曾經讓多少管理者栽過跟斗的坑洞， 如今更言無不盡地分享他們的卓知洞見， 好讓任何人都能跟隨他們腳步前進。 本文摘自大塊文化《DO的學問》 這些領導者的故事和心得構組成的四個「基礎磐石」，就是貫徹執行四種不可或缺的成份： 要有「明確的方向」，以絕不含糊的清楚辭彙，讓所有員工了解自己的走向。 每個目標都要有「適當的人才」配稱。 「收服員工的心」，你就能起步如飛。 提升「個人的自動自發」，讓所有員工常保動力。 本文摘自大塊文化《DO的學問》 如何將模稜兩可、籠統含糊或互相衝突的期望 化做清楚、明確、調和無間的目標呢？ 這一塊基礎磐石會為你提供一些必要的工具。 它會告訴你如何將點連成線， 即使別人沒有明說他們的需要， 你也能夠揣摩出他們的心意。 你還會學到一套系統方法， 可以幫助你和同僚持續做出最佳決策。 基礎磐石Ｉ 明確的方向 本文摘自大塊文化《DO的學問》 這個基礎磐石會告訴你， 如何為你的期望找