变革推动提升--么永君-精选课件(公开).pptVIP

　　1、把“交心找问题，鼓励干工作”做为工作开展的出发点和落脚点。对职工要少一些批评和抱怨，多一些引导和肯定，不批评不等于没问题，干部职工要善于自我反思，要主动发现自身的问题和缺点，及时交流思想解决问题，决不能回避问题。 　　2、党员、干部要充分发挥先锋模范作用，严格要求、勤奋学习、埋头苦干，用踏踏实实的实际行动引领团队发展建设，要多与职工沟通交流，了解职工、关心职工，使职工感觉到温暖、焕发出激情，从而不断提升团队的凝聚力、战斗力与亲和力。 1、梳理、完善并执行各项制度，确保各项制度的落实与执行效果； 2、剖析安全管理工作中存在的问题，做好现场检查、隐患跟踪整改、岗位风险评估及职工教育培训工作，把安全管理工作抓实抓牢，全力推进车间、班组安全自主管理； 3、推进5S现场管理，有效控制现场设备隐患、设备卫生、跑冒滴漏现象，落实清洁生产各项工作； 4、抓好车间内部技能培训及设备事故学习培训，培养专业技术骨干，组织号召广大干部职工积极参加公司、厂部开展的各项活动； 5、有效进行设备升级改造，确保设备升级改造后的稳定高效运行。 1、提高过程管控，降低事故率，完成成本指标； 2、精轧换辊时间控制在20分钟，卷曲更换侧导板、衬板控制在30分钟以内，高效组织协调降低事故处理时间，合理控制轧制节奏，不断提高机时产量； 3、精细备品备件申报，落实设备包机包责制，不断提升备件工具的维护使用寿命； 4、深入推进大节活动，积极主动召开降本增效专题会定方案、定措施，特别要加大职工参与小革小改、修旧利废、合理化建议及技术创新的支持与奖励力度。 出现多断面混轧、不同材质间相互规格过渡、小批次轧 制时造成热坯下线冷坯后再组坯上线的情况； 第一部分对公司组织模式调整目的、意义的理解和认识 谢 谢！ Thank you ! 热轧薄板厂轧钢二车间 变革推动提升 --么永君 2014.07.14 按照公司“第七次总经理办公会议”对恢复干部演讲制度要求，结合本人对公司组织模式、机构和职责调整汇报的学习理解，谈谈自己的感想。 ----特制定该演讲内容 对公司组织模式调整目的、意义的理解和认识 结合本职，如何转换角色，落实好干部主体责 任，焕发员工激情，更好地适应新的组织模式 调整要求 对公司的意见和建议 第一部分 第二部分 第三部分 对组织模式优化调整目的的理解认识 （二） 第一部分对公司组织模式调整目的、意义的理解和认识 （一） 对组织模式优化调整背景的理解认识 （三） 第一部分　对公司组织模式调整目的、意义的理解和认识 对组织模式优化调整意义的理解认识 责权统一 有利于推动执行、考核与落实的提升 　系统管控 有利于推动绩效、经济指标的提升 　运行高效 　有利于推动单位、部门管理工作的提升 1、责权利的高度统一，充分表明简政放权、强调管理重心下移，有助于单位部门管理运行高效的提升； 2、同时责权统一还有利于简化管理流程，提高效率； 3、公开、公正有利于端正风气，使公司生产系统贴近市场； 4、划分系统管理，有利于各职能部室职能通过目标管理、过程监督、结果评价，从而代表公司发挥专业管理职能作用； 5、薪酬、人事管理的公开、公正，有利于提振士气、焕发激情，从而使业务操作规范化； 落实行动计划，完成绩效指标 （二） 第一部分对公司组织模式调整目的、意义的理解和认识 （一） 改变方法，强化沟通，提升团队亲和力 狠抓质量，保“客户满意”、让“领 导”放心 （三）