美国大中型公司制企业薪酬规定要求解析及启示.docVIP

美国公司制企业薪酬制度解析及启示 福建商业高等专科学校人事处 应永胜 对外开放是我国的基本国策,值此经济愈益全球化和我国加入ＷＴＯ之际,国有企业在建立和完善现代企业制度,建立与之相适应的薪酬制度的改革过程中,必须开阔眼界,学习和借鉴市场经济发达国家现代公司制企业薪酬制度建设及管理的有益经验,并结合我国实际加以改造。为此,本文以美国公司制企业的薪酬制度及其管理为研究对象,对其工资报酬的决定、不同类型人员的薪酬制度和支付办法、津贴福利制度等微观分配行为和政府对企业薪酬分配的调控行为进行了分析。 世界经济合作与发展组织在1991年提出了成功的市场经济的三种主要模式:消费者导向型市场经济模式、行政管理导向型经济模式、社会市场经济模式。在这三种典型市场经济模式的基础上,各国产生了不同的管理思想,形成了各具特色的企业管理方式。作为企业管理的主要内容之一,企业薪酬制度的形成和发展也受其经济体制和社会文化背景的影响,各国都有其独到之处。特别是对于公司制企业而言,薪酬管理还在很大程度上受到企业股票所有者结构和股权治理结构的影响。股票所有者结构不同,投资者的地位和目的也不同,他们的持股行为直接影响了企业经营者的分配行为。而现代公司制企业决策机构、执行机构、监督机构等权力分离、互相监督和制衡的治理结构,也在很大程度上影响着公司制企业的分配行为。 美国经济属消费者导向型市场经济模式,又称“自由主义的市场经济”,它十分强调市场力量对促进经济发展的作用,认为政府对经济发展只能起次要作用。美国公司制企业股权结构的特点是,股票持有者十分分散,持股行为短期化。美国最大的股东是机构投资者,如投资信托、保险公司和商业银行等。而机构投资者一般不直接干预公司运作,在它持股的公司经营效果不佳时,只是改变自己的投资组合,卖出该公司的股票。市场的高度竞争性和机构投资者股票交易的短期性对企业经理层形成了强大的外部约束力,促使经理人员把主要精力都集中在短期性、季度性的利润方面。 另外,个人主义是美国文化的核心,美国人以追求自我利益为目标。与此相适应,公司制企业在人力资源管理方面也更尊重个人的独立性,美国70%的大公司都依据员工业务能力、工作表现和工作业绩等来支付薪酬,并以此作为评价和提拔员工的标推。 一、蓝领工人的薪酬制度 美国公司制企业具有灵活自主的分配制度,各有各的特色,其主导性的薪酬制度是以岗位工资为主,奖金、津贴为辅的模式,部分公司还实行员工持股计划。一般蓝领生产工人实行岗位等级工资制度,工资等级按各工种技术水平的高低划分。在每个等级中,又根据工种不同分出几个级差。蓝领工人的工资形式主要是计时工资,即按照预定的工时单价和实际工作小时支付工资,其工资标准一般每年调整一次。全美约有50%以上的工人按小时支付工资。工人薪酬的构成大体情况是,基本岗位工资占其总收入的40%—80%,奖金通常根据员工的工作业绩确定,如直接计件或计时等。在员工的劳动收人中,奖金的比重较小,1997年仅为9.72%;福利津贴是工资报酬的一种补充,加工作时间外的报酬、雇主为员工缴纳的社会保险金以及部分医疗费、保健费、抚恤金和文娱费用等。美国公司的福利费支出呈上升趋势,目前约占其人工成本的38%左右。 此外,美国还有约20000家公司实行了员工持股计划,参与持股计划的员工达到了1200万人,约占全美劳工总数的10%。公司通过有计划地组织员工以各种形式购买本公司股份,使员工能分享企业一定比例的财产所有权,获得一定的经济收益。 二、白领阶层的薪金制度 企业的白领阶层,一般指专业人员、管理人员和办事员等。他们的工资支付形式多为薪金制,其中一般管理人员为月薪,高层管理人员为年薪。企业每半年或一年要根据预定的工作目标对员工进行考评,根据员工的工作绩效及其对企业的贡献来调整工资水平。 公司制企业高层管理人员的薪酬一般由五部分组成:薪资、福利、年度奖金、长期奖金和额外所得(津贴)。薪资是管理人员报酬的基本形式,其他四个要素均以它为基础,按其一定比例支付。企业大多根据管理人员的绩效和能力,即个人工作对组织的贡献和个人履行其职责的表现来确定其薪资水平。福利通常包括带薪休假、健康保障、遗属保障和退休保障等。年度奖金是对管理人员完成短期(通常是一年)目标的奖励,也称为年终红利。长期奖金指为企业长期业绩和发展作出贡献的管理人员的奖金,长期奖也可被称做资本积累方案,通常只适用于高级管理人员,包括六种形式:股票期权、股票增值计划、绩效达成计划、定量股票计划、影子股票计划和股票面值计划。这些计划的普遍程度随经济的发展趋势、公司内部的财务状况、对长期激励计划态度的变化、税法的变更及其他因素的变化而不同。美国现在有50%以上的公司制企业使用长期激励计划来激励和奖励管理人员。额外所得其实是一种短期津贴,是对福利的一种补充,它根据雇员在公司