精宝洁选人核心评估.docx

宝洁选人核心(PVPSucccss Drivers) PVP purpose value principles 文化及选人的核心 5 elements of PVP: integrity(正直)、 trust 、 leadership 、 ownership、 passion for winning 因此对于宝洁问题的回答是冇规律口J循的 integrity：宝洁耍求员工有很高的职业道徳和职业修养 trust :从举例中体现出作为leader以及团队合作的时候对他人的信任。 leadership：以后阐述。 ownership： 希望把公司看成口己的家 ——宝洁公司看重内部捉拔的，高管都是内部的，因此loyalty非常重要 例子：在社I才I时，有更好的社I才I邀请任职，但是没去 passion for winning 对胜利的渴望 --一阐述例了的时候，流露激情，不需要太cool.冷静 Success drivers：是宝洁认为一个人在宝洁成功的必备素质。 三方面：Power Of Mind； Power Of People； Power Of Ability 这是宝洁对内部员工的模范要求，也是面试的guidel ineo 这样可以更好的把握面试官问题背后想了解的方面。 更冇针对性的准备。 Power Of Mind Think And Act Decisively 问题：举例说明通过逻辑思考分析來解决遇到的困难 1、 运用知识；结合到思维中 2、 问题分析能力；数据分析风险趋势（逻辑性强） 3、 自己的判断及解决问题的能力 回答问题就按照以上三点來回答。 Leverage Mastery运用专长的意思 问题：请举例如何运用专氏解决生活中的问题 （希望员工常握专长，但同吋能收集听取别人的意见，不是独裁） 1、 运用专长 2、 听取意见，如何通过合作，扬长避短 Innovates And Reapplies 从无到有的创造 继承和创新，避免研发的高成木 问题：举一个通过创造性思维解决问题的例子 从以上两点，例如把别的协会的创新嫁接到本协会。 宝洁看重创新带来的效果，不是为了创新而创新。 Power Of People Leads * 1、 设定清晰的目标，团队高效合作的关键； 2、 激励团队，怎么让你的队员更开心工作，激励队员，促进磨合等; 例如：Team build吃饭；在干活前旅游一次； 3、 发挥团队中个人专长，让合适的人做合适的事； 例如：组织一次晚会，如何发挥个人专长，是面试官想听到的 4、 怎么样有效的执行和危机处理 Build Diverse, Collaborative Relationships 1、 团队合作，win-win双赢 例如：leader让你做宣传，不愿怎么办？应该和leader说愿意做宣传，同时也 申请一个自己感兴趣的任务 2、 站在别人的立场考虑问题，尊重他人 Grows Capabil ity 学习能力 在学习和生活中不断的学习的能力 帮助别人发掘的潜力 Power Of Ab订ity Tn touch 亲和力 1、 懂得倾听和理解(在小组讨论的时候) 2、 有自知Z明，尊重和学习别人对的地方，弥补不足 Embrace changes 1、 能够拥抱变化，在必要的吋候造成改变，提出改进 2、 灵活性，根据环境的变化做出改变，适应改变 问题：举例如何改变环境更好的完成项目 Operates With Disciplines 结果导向，即每做一件事都要想清楚原因，并对结果做出预测。Why So what? 做事情都有较高的道德标准。 对事情根据轻重缓急做出优先处理。 三、宝洁公司部门 Marketing (MKT):市场部 Consumer Market Knowledge (CMK):市场调研部 Customer Business Development (CBD):客户发展部 ----Product Supply (PS):产品供应部 Human Resource (HR):人力资源部 Research Development (RD):研发部 MKT： 工作内容和特点； 整体营销，品牌定位，|■办调各部门以及外而的agency来完成产品的推广等。 素质要求：Leadership, Creativity, Strategic thinking ——托业〉750 工作地点：广州、上海 职业发展：3-4 年 Brand Manager 跳到咨询;corporate； MBA CMK ----市场调研，数据分析；为MKT提供建议 素质要求：Analytical ability, logical thin king, data sen sitivity