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关于成立团队学习管理变革领导小组的通告
公司各部门:
为保障公司健康持续发展,顺利推行公司管理变革的各项工作,特成立管理 变革领导小组,特作如下决定:
一、 小组成员名单:
组 长:王善普
第一小组长:王利沙
第_小组成员:张喜培、张惠、王会会、张思琦、肖成霞、王冰冰、邱颖辉、
陈变朋、周迎春、张媛菲、干?丽红
第二小组 张兴伟
第二小组成员:闫土良、黄曦、赵杰、尤良、刘青龙、尚小青、王小平、史晓
洋、黄强、尤海峰、刘桂东
悴丫匕员:刘姗姗
二、 职责:
1、 组长工作职责
全面负责公司变革管理工作推进,并督导实施,直接任免小组组长、 组员;
负责对推进的各项决策和提案进行审批;
负责指定小组氏;
2、 小组长工作职责:
负责协助组长开展工作,直接对领导组长负责;
主持小组例会及相关临时会议,协调、安排好各部门工作,及处理管
理变革过程屮的问题;
具体组织公司管理变革的各项工作推动,定期、不定期检查各组员工 作情况,将信息反馈给组长;
参与审核各部门制定的方案、表单,提出修止建议,必要时,进行具 体指导。
3、 小组成员工作职责:
认真执行管理变革推动的各项工作;
提出工作中存在的现实问题及改善建议;
参与小组会议及相关临时性会议,并严格执行会议决议。
4、督导专员职责:
负责对管理变革小组布置的作业实施检查、实施过程进行监督并及 吋反馈、通报;
每周六(上午08: 30)负责与组长(总经理)进行对接一次,反馈 上周作业执行情况问题点及本周工作计划布置;
对于没有完成变革小组布置的作业或违反作业管理规定的有直接奖 惩权;
三、相关管理规定
小组成员必须按时参加例会及其它各种需参加的临时会议,并遵守 会议纪律;
小组成员在公司变革管理工作推进期间,不得请假。如特殊原因, 请假一天以内的由督导专员同意,请假一天以上的,必须经组长同意;
小组成员有严格的必威体育官网网址责任,变革小组研讨的制度、流程、方案等 在没有正式发布之前,不得私下传播。
综合管理办:
二O—四年 月 日
一、 合作小组的组建:
小组长的选拔:所冇的事情都需耍组织作保障,所有的事情要想落地冇 效一定要有责任人(就是领导人)
①组长要有较强的责任心;②组长成绩比较优秀;③组长要冇较强的语言 表达能力;④组长一定是有威信的人;
2、推行实施督导员的选拔:
①有威信;②学习领悟能力好,愿意帮助人;③有较强的责任心;④有一
定的组织协调能力。
二、 组内成员评价细则:
1、 每个组准备2个考评本,组长及实施督导员各一本。
2、 组长负责组织学习,负责会议纪律;一节课-考评,采用“记分制”; 每次参与的状态,小组之间合作配合度;得分排名次。考评共分五项:
1) 课堂发言:发言一次加1?5分,回答错误不加分。
2) 课堂展示:展示一次加1分;展示错误不加分。
3) 组内讨论:积极参与组内讨论的,每节课0-10分,表现比较突出的 加5分;不积极不参与该项为0。
4) 完成任务:组长分配的学习任务,及时完成的加0?5分;不及时为0。
5) 违纪:在小组学习过程中,讨论和问题无关的、注意力不够集中、纪 律差的每次扣除1分。
6) 效果展示:针对企业问题进行研讨并推行解决,产生效果效益的金业 奖励I才I队一定额度的现金或礼品。效果由总经理与相关领导验收为 准!
三、 奖励办法
每月在全班评选课堂学习优胜小组。
1、 仪表仪态:声咅洪亮,展示准确,表情大方,文明守纪。
2、 自主学习:主动、认真、投入地完成学习提纲要求的内容,并保持组内 的安静。
3、交流讨论:组内分工明确,讨论积极主动、热烈有序,发言血广,达到 了解决问题或产生新问题的目的。
4、 展示:参与积极主动,一月内各成员至少应有一次展示;板演规范清楚, 讲述或发言响亮、清晰,条理清楚,见解或方法独特、有新意。
5、 组内各成员尊重他人发言,善于倾听,在倾听屮思考,在倾听后评价他 人发言,及时补充自己的想法。
6、 善丁思考,能主动发现和捉出问题,并冇条理地表达思考过程。
7、 组内“兵教兵”结对明确,成员间互相帮助,主动为学习有困难的组员 解惑答疑,达到共同进步。
一、 分组安排:
第一组:12人组长:王利沙
财务部:张喜培、张惠
内勤部:王会会、张思琦、肖成霞、周迎春、张媛菲、王丽红
行政人事:王冰冰、邱颖辉
仓储:陈变朋
第二组:12人组长:张兴伟
项廿部:闫玉良
研发部:黄曦
质检部:赵杰
生产部:尤良、刘青龙、尚小青、王小平、史晓洋、尤海峰
生产安全:黄强
市场部:刘桂东
二、 学习计划:
1、 小组每刀组织组内学习2次:
第一组每月2、4周,第二组每月1、3周
2、 小组每月组织观摩另一小组学习1次:
第一组第3周观摩,第二组第4周观摩
3、 建立微信群,自有交流分享学习心得:
每日06:00-07:00及21:30-2
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