管理岗位等级工资试行标准.docx

管理岗位等级工资试行标准 单位：元/月 岗级 标 准 管理系列 技术系列 1 2 3 4 5 6 7 8 14000 16000 18000 20000 22000 24000 26000 —— 总裁 二 8000 9000 10000 11000 12000 13000 14000 副总裁 总工程师、总监 二 7500 8000 8500 9000 9500 10000 10500 —— 总裁助理 副总工程师、副总 监 四 6000 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 部门经理 部门经理 五 4200 4400 4600 4800 5000 5200 5400 5600 部门副经理 技术部门副经理 六 3600 3800 4000 4200 4400 4600 4800 5000 经理助理 高级技术主管 七 2800 2900 3000 3100 3200 3300 3400 3500 业务主管 技术主管 八 2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 业务主办 技术助理 儿 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 业务员 技术员 备注：管理岗位等级工资中包括基本工资600元，其他做为岗位工资和绩效工资，其比例为岗位工资：绩效工资=4： 6 附表二： （操作岗位）岗技等级工资试行标准 单位：元/月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 专业队种类试用范围 —? 3300 3350 3400 3450 3500 3550 3600 3650 3700 3750 二 3000 3050 3100 3150 3200 3250 3300 3350 3400 3450 三 2700 2750 2800 2850 2900 2950 3000 3050 3100 3150 四 2400 2450 2500 2550 2600 2650 2700 2750 2800 2850 五 2100 2150 2200 2250 2300 2350 2400 2450 2500 2550 输气、施工野外 六 1800 1850 1900 1950 2000 2050 2100 2150 2200 2250 基层队岗位人员 七 1500 1550 1600 1650 1700 1750 1800 1850 1900 1950 八 1200 1250 1300 1350 1400 1450 1500 1550 1600 1650 九 900 950 1000 1050 1100 1150 1200 1250 1300 1350 辅助及服务人员 十 600 650 700 750 800 850 900 950 1000 1050 备注：（操作岗位）岗技等级工资中包括基本工资600元，其他做为岗位工资和绩效工资，其比例为岗位工资：绩效工资=4： 6 部门绩效考评表 被考评部门： 年 月 分管领导签 字： 分管领字指字部门制订月度重点工作计划，设定工作目标 部门与分管领导根据工作实际完成情况，共同完成 考评 序 主要工作任务 工作量与工作目标 实际完成情况 部门自我评分 任务绩效 （完成80分） 态度绩效 （满分20分） 1 2 加分项目（最高20分） 3 4 5 总裁办公会综合评分 （任务绩效+态度绩效） 6 1、对未完成的指标进行说明。 2、需要上级协调解决的问題有哪些？ 工作说明 备注： 经营目标与管理目标相结合，经营目标作为重点考核内容。 2、工作目标完成为80分。 3、按公司奖惩制度的规定给予加分或处罚。 4.态度绩效评分标准：协作性8分，责任心和纪律性6分，制度、职责执行力6分。 部门经理绩效考评表 被考评人： 部门： 职务： 年 月 分管领导签字: 部门经理（负责人）指导部门制订月度重点工作计划，设定工作目标 部门经理与员工根据工作实际完成情况，共同完成考 评 序 号 主要工作任务 工作量与工作目 标 实际完成情况 部门经理自我评分 任务绩效 （完成80分） 态度绩效 （满分20分） 1 2 加分项目（最高20分） 3 4 5 分管领导综合评分 （任务绩效+态度绩效） 6 7 1、对未完成的指标进行说明。 2、需要上级协调解决的问题有哪些？ 工作说明 员工绩效考评表 被考评人： 部门： 职务： 年 月 部门经理签字: 部门经理（负责人）指导部门制订月度重点工作计划，设定工作目标 部门经理与员工根据工作实际完成情况，共同完成考 评 序 号 主要工作任务 工作量与工作目 标 实际完成情况 员工自我评分 任务绩效 （完成80分） 态度绩效 （满分20分） 1 2 加分项目（最高20分） 3 4 5 部门经理综合评分 （任