管理人员岗位责任制.docx

项目经理岗位责任制 1、 落实量化工程管理目标，并配备必要的、充分的资源。 2、 建立项目质量、环境、职业健康安全动态管理网络，明确职能 分工，落实各项责任制。 3、 组织编制施工组织设计和各项专项方案，组织对项目部所存在 的危险源、环境因素进行评介和策划，组织编制各项管理方案 和应急预案，并定期演练。 4、 组织各类检查和验收，主持工程交付，做好工程结算。 5、 积极配合公司在项目部开展工作，落实相关整改意见。 6、 参加对各类事故、事件的调查和处理。 7、 做好项冃部的社会治安综合治理工作。 五洋建设集团顾家工艺项目部 二00七年三月 1、 负责施工过程管理，参与施工方案论证。 2、 编制月旬作业计划和分项工程作业计划，确保总进度计划的落 实。 3、 落实安全生产技术措施，发现安全隐患，协同整改。 4、 督促各施工班组的口检互检。 5、 负责分项工程和隐蔽工程的验收评定。 6、 组织施工人员进行轴线、标高、技术复核以及碇级配单申请复 核。 7、 组织员工学习验收规范和施工操作规程，确保工程质量。 五洋建设集团顾家工艺项目部 二00七年三月 1、 编制施工组织设计、专项方案和创优达标措施并指导实施。 2、 组织对施工班组进行合同、施工组织设计和施工技术交底。 3、 编制各项管理方案和应急准备与响应预案。 4、 做好各类技术复核和工程设计变更工作。 5、 负责项冃部标识可追溯性和统计技术的应用工作。 6、 负责材料设备进场合格证检查。 7、 参加各类验收评定，确保竣工资料的完整。 1、 掌握工程质量动态，及时进行质量分析。 2、 对施工中检验批、分项、分部和单位工程进行质量检验评定并 做好记录。 3、 负责不合格（品、项）的评审处置和状态标识，参与质量事故 的调查分析和处理。 4、 负责原材料、半成品进行取样检验。 5、 参与新结构、新工艺、新技术、新材料的审查鉴定。 6、 配合有关部门做好用户的质量服务工作。 1、 对项目部环境、职业健康安全、消防工作进行检查并督促整改。 2、 对员工的三级安全教育和安全技术交底。 3、 参加对项目部危险源、环境因素的评介和策划，参与编制应急 准备与响应预案，定期进行演练并及时评介。 4、 对项冃部环境、职业健康安全、消防风险因素做好状态标识。 5、 对管理方案实施绩效进行测量并做好记录。 6、 配合办事处做好特殊工种上岗培训、考核发证工作。 7、 参与对事故、事件的现场调查和处理，统计每月伤亡事故数据 并上报。 五洋建设集团顾家工艺项口部 二00七年三月 1、 编制监视和测量装置台帐，并及时上报办事处备案。 2、 做好在用监视和测量设备的周检工作，包括送检和自检，并做 好标识。 3、 负责监视和测量设备的使用、储存、防守。 4、 有权制止使用不准确的监视和测量设备。 1、 在办事处《合格产品供方名录》内采购材料设备和安全、劳保 用品。 2、 编制季（月）材料设备购置计划和设备台帐，并上报办事处备 案。 3、 加强对关键材料的质量控制，及时收集各类质保书、许可证和 准用证。 4、 确保进场材料设备按施工平面布置图摆放。 5、 负责机械设备、原材料和半成品的状态标识，做好顾客财产的 验证、状态标识和保护。 6、 负责对设备维修过程中危险源、环境因素的识别，并现场监护。 7、 配合有关部门做好设备大修工作，做好大型设备退场后的评定 记录。 五洋建设集团顾家工艺项冃部 二00七年三刀 1、 负责项目部文件、资料、规范、标准等的收集、发放。 2、 负责监理例会、项目部重要会议的记录、传递。 3、 负责施工图、联系单、变更设计、签证单等的收集。 4、 及时收集材料合格证、质保资料、试验报告、分项分部工厂能 够验收评定记录。 5、 负责竣工资料的收集、整理、编目。 1、 认真学习本工种施工规范和操作规程，严格按操作规程指导作 业。 2、 班前做好质量、职业健康安全等交底工作，不准非木班组人员 操作机械、电器。 3、 遵守安全生产“六大纪律”和“十项安全技术措施”，提高班组 人员自我保护意思和能力。 4、 有权拒绝违章指挥和在安全设施不完善的危险区域内施工。 5、 确保班组施工质量，杜绝不合格材料的使用。 6、 及时做好落手清工作，做到工完料清，工具设备妥善保管。 7、 班组发生事故，及时抢救，保护现场，如实向上级反映情况。 五洋建设集团顾家工艺项目部 二00七年三月