简述世界种子产业的现状文库.docx

1、 简述世界种子产业的现状、经验和发展趋势 答：1、区域化，专业化，基地化，商品化，产供销、科工贸一条龙。2、良种增产幅度越来 越高，利子业垄断口益加剧。3、新品种选育和开发越來越受到重视。4、农业生物技术育种 已进入实用新阶段。5、种子销售流通市场化、集团化。6、种子质量管理法制化 2、 国外种子产业的发展对我国有哪些重要的启示？ 答：1国家政策扶持是种子产业繁荣的基础。2现代企业制度是激发企业活力的根本。3种 子科研开发是金业牛?命延续的支柱。4政府宏观调控是种子市场发展的保证5实施大企业战 略是企业不断发展的关键。 3、 简述我国种子产业的现状和特点 答：①市场大，发展潜力更大②竞争实力不断增强③面临跨国种了公司大举入侵我国种业的 巨大压力④我国种子产业需耍进一步在管理调控、企业机制、利吁加工、育种科研等方面进 行强化 4、 试着叙述进一步推进我国种子产业化的战略对策 答：1、改革体制，推进育繁推一体化，产供销一条龙，农科贸相结合； 2、 以种了加工为突破口，提高供种水平 3、 转换经营机制激发企业活力 4、 加大科技投入培育育种科研后劲 5、 完善政策法规以法治种 6、 加强宏观管理 7加强国际间的交流合作。 5简述我国种子（产业化）工程的特征、内容和实施目标 答：特征：①是以农作物种子为对象 是以农业提供具有优秀生物学特性和优秀种植特性的商品化种子为H的 以现代生物学为手段 以规范化生产 内容：①建设和完善育种、引种系统。 建设和完善种了生产系统。 建立和完善种子加工包装系统。 建立和完善良种推广和营销系统。 建立和完善宏观管理系统 实施目标：①由传统粗放生产向集约化大生产转变； 山行政区域的自给性生产经营向社会化、国际化市场竞争； 由分散的小规模牛产经营向专业化的人中型企业或金业集团； 山科研、生产、经营相互脱节向育、繁、销一体化转变。达到“五化”。即：种子生产专 业化、经营企业化、管理规模化、育繁推销一体化、大出用种商品化 问题：我国现代农作物种业发展的总体要求和重点任务： 总体要求：以产业为主导，企业为主体，基地为依托，产学研相结合、育繁推一体化的现代 化农作物种业体系 重点任务：①强化农作物种业基础性、公益性研究。②加强农作物种业人才培养。③建立商 业化育种体系。④推动种子企业兼并重组 6、试述推进我国种子产业化的保障措施 7、 种子经营管理的职能 答：职能：①决策②计划③组织④指挥⑤控制（监督）⑥协调（调节）⑦激励（教 育鼓励） 8、 种子经营管理的特点、任务与内容 答：内容：1.合理确定种了公司的管理体制和纟R织机构，配备管理人员，加强领导班了建设， 努力提高其素质。2?搞好市场调查，掌握生产经营信息，搞好种子经营预测和决策，确定经 营目标和方针。3.编制经营计划，签定经济合同，并加强计划管理和合同管理。4、建立健 全经济责任制和各种管理制度，正确处理各方血责、权、利关系。5、加强种子生产基地建 设，生产出量足质优的种子。6、加强种子质量检验和精选加工，把好质量关。7、加强收购、 储运、销售和种了价格管理。8、加强资金与成木管理，合理分配盈利。9、综合分析公司的 各项经济活动，总结经验教训，评价公司的经济效益。 特点：1?种子生产经营的风险性2.强烈季节性和服务地点、对象的限制性3.复朵性4.经营管 理水平的不平衡性任务:基木任务：捉供优质、足量的良种，为农业生产服 务，为农民服务，促进农业牛产的发展。主要任务：①生产质高、量足的种 子；②与育种部门协作，加速新站种的选育和示范推广；③新晶种的引进、 杂交亲本种子的保纯与原种生产；④开展对外贸易，拓宽国家市场，提高出 口、创汇能力；⑤在搞好种子生产经营的前提下，开展多种经营及各种形式 的联营与协作。 9、 简述种子企业的经营管理体制 答：是种了生产经营过程屮相互关系的反映。1.企业内部的管理体系：所有制结构；经营层 次；机构设置；干部配备和职权划分；分配等冇关规章制度。2.国家社会与企业相通的渠道 和手段：计划体系?流通体系.信贷体系?税收体系?价格体系?监督体系?信息体系.交通运输体系 10、 建立种子经营管理机构发基本要求有哪些？ 答：：1.有效性原则2.以工作为中心3.力求精悍4.统一领导，分级管理和合理管理幅度5.责 权对等级6.分工协作 11＞简述种子管理机构的组织形式 答：1、80年代前“三位一体”，即“行政、技术、经营”三者统一的管理制体。2、80年代 末期实行的是政、企分开，管理部门（机构为站）和经营部门（机构为公司）实行的即“直 线一职能型” 3、直线-职能-参谋制，在坚持直线指挥的前提F,为充分发挥职能部门的作 用，宜线领导授予某些职能部门一定的决策、控制、协调权，以协助宜线领导的工作。4、 A管理模式：垂直指挥系统三原则：一个上级