- 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
双学位毕业论文
题目:简述企业管理中的激励
学院:经济管理学院
姓名:
简述企业管理中的激励
摘 要
人力资源是当前公司的一种战略性资源,已经成为企业发展的最 关键因素。在人力资源管理的范畴中,激励问题是含金量相当大的内 容之一。激励是否科学有效,与人力资源运作的成败有根本的联系。 人才流失是许多公司为之普遍的现象,人才的流失已经是绊住企业有 进一步上升空间的关键之一。科学有用的的激励刚好处理这个问题的 有效手段。每一个公司都是人来经营管理的,而在公司中每个人对工 作的热情和态度,成为决定企业成功与否的重要原因。因此,作为公司 来讲,它的成败源自于企业里每一个成员的积极向上,怎样激发每一位 成员的积极性?那就是对他们进行科学有用的激励。所以,企业人力资 源管理的中心问题就是以有效激励作为出发点,调动所有工作人员的 积极性、主动性。
关键词:企业管理激励科学有效
Abstract
Human resource is a kind of strategic resources, the cuiTent company has become the key factor in the development of enterprises.In the category of human resources management, incentive problem is one of the considerable richer in content.Incentive is scientific and effective, and is fundamental to the success of the human resources operation.Brain drain is the common phenomenon of for many firms, the loss of talent is one of the keys to tie enterprises have further upside down.Scientific and useful incentive just is the effective means to deal with this problem.Every company is to operation and management, and everyone in the companys passion for work and attitude, become an important reason to successful enterprise.Therefore, as a company, it originated from the success or failure in enterprise every member in the positive, how to arouse the enthusiasm of each member?It is scientifically useful incentive to them.So, at the core of enterprise human resources management is to effectively incentive as a starting point, arouse the enthusiasm of all staff, initiative.
Keywords: enterprise management incentive scientific and effective
冃录
TOC \o 1-5 \h \z 一、 企业管理中引入激励的原因 4
二、 激励理论在企业管理中的运用 6
三、 激励的基础是员工需要 10
四、 科学的评价体系是激励有效性的保障 11
五、 管理者应怎样有效激励职员 12
(一) 工作的分配要能考虑到职员的特长和爱好 12
(二) 工作的分配要能激发的职工内在的工作热情 12
(三) 正确评价工作成果,合理给了报酬,形成良性循坏 13
(四) 掌握批评武器,化消极为积极 14
(五) 加强教育培训,提高职工素质,增强进取精神 14
(六) 奖励机制要遵循公平原则 14
六、 在企业管理屮运用激励应注意的问题 15
(一) 不重视管理理念 15
(二) 领导者对激励手段的盲目跟风 16
(三) 激励方法同一化 16
(四) 简单认为激励就是奖励 17
(五) 激励过程中缺乏沟通 17
(六) 过度激励 18
七、 激励理论对我国企业管理的重要性 18
(一) 建立有效的激励机制有助于建立和谐的企业氛围 18
(二) 以人为本,运用激励理论
文档评论(0)