管理人员年度综合评估表.docx

公众评估表 被管理人员姓名： 所屈部门： 职位： 考核内容 分值（满分100分，每项0-5分） 5?4分 3?2分 2-1分 1-0分 1、你认为该悖理人员上班时具冇良好的仪容仪表和精神状态吗？ 2、你认为该管理人员自律性强吗？ 3、你认为该管理人员在工作中能勇于承担责任吗？ 4、你认为该悸理人员亲和力强吗？ 5、你认为该管理人员人际关系良好吗？ 6、你认为该管理人员对工作投入吗？ 7、你认为该悸理人员善于启发和引导属下工作人员吗？ 8、你认为该悸理人员心态良好吗？ 9、你认为该管理人员创新能力强吗？ 10、你认为该管理人员善于分析、判断和应变吗？ 11、你认为该管理人员善于学习吗？ 12、你认为该管理人员为人诚信吗？ 13、你认为该管理人员表达能力良好吗？ 14、你认为该管理领导能力强吗？ 15、你认为该管理人员沟通及协调能力强吗？ 16、你认为该管理人员自信心及求胜欲望强烈吗？ 17、你认为该管理人员在工作中主动性强吗？ 18、你认为该管理人员在工作中善于注重细节吗？ 19、你认为该管理人员能公平公止地处理问题吗？ 20、你认为该管理人员能胜任目前的工作吗？ 小计 合计  同级评估表 被考核管理人员姓名： 所属部门： 职位： 考核内容 分值（满分100分，每项0-5分） 5?4分 3-2分 2-1分 1?0分 1、你认为该管理人员在工作中乐于沟通并善于沟通吗？ 2、你认为该管理人员层级观念强吗？ 3、你认为该悸理人员能努力避免并积极协调解决工作中的矛盾吗？ 4、你认为与该管理人员在工作中合作愉快吗？ 5、你认为该管理人员服从意识强吗？ 6、你认为该管理人员在工作合作中懂得换位思考及尊重対方的感受吗？ 7、你认为该管理人员在工作沟通屮能够倾听对方的意见并主动配合工作吗？ 8、你认为该管理人员在工作沟通中能够很好地表达白己的观点吗？ 9、你认为该悸理人员的亲和力强吗？ 10、你认为该管理人员所带领的团队能出色地完成其任务吗？ 11、你认为该管理人员有将工作中的矛盾转变为个人之间的恩怨吗？ 12、你认为该管理人员在工作中有包庇、袒护下属的行为吗？ 13、你认为该管理人员在工作过程中有恶意伤人、蛮不讲理吗？ 14、你认为该管理人员学习能力及积极性理想吗？ 15、你认为该管理人员执行力理想吗？ 16、你认为该管理人员经常找借口推托责任吗？ 17、你认为该管理人员能胜任本职工作吗？ 18、你认为该管理人员工作热情理想吗？ 19、你认为该管理人员能正确处理企业、部门以及个人三者之间的关系吗？ 20、你认为该管理人员在为人处事方面原则性强吗？  小计 合计 下级评估表 被考核管理人员姓名： 所属部门： 职位： 考核内容 分值（满分1（）（）分，每项0?2分） 2-1.5 分 1.5-1 分 1-0.5 分 0.5-0 分 1、他/她在部门出现问题时能及时出现，并站出來控制局面吗？ 2、在工作吋，他/她会经常走动并现场督导员工吗？ 3、你的建议会很快得到他/她的回复吗？ 4、他/她安排工作时能充分地授权吗？ 5、你所在部门例会上安排的工作，他（她）有及时地跟进进度吗？ 6、你觉得他/她是一个冇责任心的人吗？ 7、对于下属员丄的过失，他/她能勇于承担责任吗？ 8、他/她会因为惧怕得罪某些人而逃避处理一些棘手的问题吗？ 9、下班后，他/她会经常出现在工作区域吗？ 10、他/她总是想尽一切办法想将事情做得圆满成功吗？ 11、他/她从不在你或其他同事前抱怨酒店所提供的福利待遇或管理方式吗？ 12、他/她从不在你面前抱怨现状并表现出悲观消极情绪吗？ 13、他/她注重酒店整体利益而不是个人或部门利益？ 14、当你在他/她面前表现酒店不满时，他有及时开导你并令你心服口服吗？ 15、他/她不管在任何场合都十分注重维护酒店形象吗？ 16、他/她会经常提出节能创益的新举措吗？ 17、他/她具有明确的工作H标，并能成功地鼓动你和其他同事向H标努力吗？ 18、你觉得他/她信任你并有效地表达这种信心吗？  19、他/她重视培训或H我学习吗？ 20、他/她重视你们的建议和意见吗？ 21、他/她能有效地确认工作中的障碍，并能及时解决吗？ 22、他/她当班时是否一直保持良好的仪容仪表和精神状态？ 23、他/她在上班或为部门进疔培训或开会时守时吗？ 24、他/她对于酒店颁发的制度都能够带头遵守并及时地向你们传达吗？ 25、对于违反酒店规章制度的员工他能及时做出公开公正的处罚吗？ 考核内容 分值（满分100分，每项0-2分） 2-1.5 分 1.5-1 分 1-0.5 分 0.5-0 分 26、在有违反酒店制度的念头时，你会不会觉得愧对他/她的教导？ 27、你认为他/她是否掌握了足够的业务知识以胜任其本职工作？ 28、遇到工作上的难题吋你会第一时间去请示他/