公司员工职级晋升述职报告晋级述职报告范文教案资料.ppt

上 海 爱 屋 食 品 有 限 公 司 SHANGHAI AIWU FOODS CO.LTD 谢谢！ 职级晋升述职汇报 1.本岗位的工作目标 ? 2.本岗位的工作意义 4.应掌握的知识技能 6.部门SWOT分析 7.先进企业管理现状 （申请资深职级必写内容） 3.工作中的主要贡献 5.个人SWOT分析 8.对公司管理现状的意见和建议 （申请资深职级必写内容） 9.其他专业能力的体现 1 2 3 营运操作规范、执行标准培训100% 思想意识灌输循序渐进 巡找工作盲点，认识问题，解决问题 灌输意识 巡找盲点 培训标准 工作目标： 矩阵结构图 1.本岗位的工作目标 ? 2.本岗位的工作意义 4.应掌握的知识技能 6.部门SWOT分析 7.先进企业管理现状 （申请资深职级必写内容） 3.工作中的主要贡献 5.个人SWOT分析 8.对公司管理现状的意见和建议 （申请资深职级必写内容） 9.其他专业能力的体现 1.本岗位的工作目标 ? 2.本岗位的工作意义 4.应掌握的知识技能 6.部门SWOT分析 7.先进企业管理现状 （申请资深职级必写内容） 3.工作中的主要贡献 5.个人SWOT分析 8.对公司管理现状的意见和建议 （申请资深职级必写内容） 9.其他专业能力的体现 其它 晋阶训 动态训 入职训 工作中的主要贡献： 营业员 区域经理 大区/城市经理 层层递进逐步完善 周有一练 回炉训 根据需求补充完善 营业员 区域经理 T队建设及时完善 主题月 ERP 技能大赛 子公司 培训支持 循序渐进构建体系 1.本岗位的工作目标 ? 2.本岗位的工作意义 4.应掌握的知识技能 6.部门SWOT分析 7.先进企业管理现状 （申请资深职级必写内容） 3.工作中的主要贡献 5.个人SWOT分析 8.对公司管理现状的意见和建议 （申请资深职级必写内容） 9.其他专业能力的体现 应掌握的知识技能： 沟通力 影响力 表达力 应变力 组织力 观察力 控场力 激励力 学习力 角色权力 领导魅力 知识技能 领导力量的三个来源 组织赋予的正式权力 纪律、条理、规章、制度、惯例 相同位置上人权力均等 人格特质 领导者核心要素 专业知识 相关技巧 经验 六项重要技能 激励 目标与计划 辅导 沟通 领导 工作领域 团队 组织好自己 角色认知 时 间 管 理 自我认知 组织好部属 目标管理 绩效 管理 人员 管理 团队 管理 计划 管理 在职辅导 解决问题 授权 年终绩效评估 激励 沟通 员工 职业 生涯 规划 建立有 效的工 作网络 如何做一名出色的主管 主管应具备的能力与条件： 专业技术 人际关系 全局观念 判断能力 卓越经理人的21把“飞刀” 1. 领导能力 2. 全局能力 3. 组织能力 4. 策划能力 5. 创新能力 6. 执行能力 推销能力 8. 沟通能力 9. 谈判能力 10. 激励能力 11. 公共演讲能力 12.教练能力 13.修路能力 14.质量控制能力 15.财务能力 16.服务能力 17.人力资源管理能力 18.绩效管理能力 19.职业生涯规划能力 20.魅力修炼能力 21.学习能力 良好领导的品格 尊重人格：对人有礼，勿当众训斥、乱发脾气，态度友善； 善于激励：洞察员工心理，用激励手段调动内在积极性； 以身作则：品行端正，不谋私利； 决策才能：依据客观事实进行决策，具有高瞻远瞩的能力； 精明果断：敏锐观察力，一旦决定，不达目的不罢休； 事业成就：强烈的追求成功的欲望； 敢于求新：善于改良工作方法，并吸收新知识； 内部沟通：善于表达，有效劝服； 培育下属：发展培训下属，使之有效完成工作； 组织能力：能发掘下属才能，善于组织资源。 《如何做好一名中层管理者》 1.本岗位的工作目标 ? 2.本岗位的工作意义 4.应掌握的知识技能 6.部门SWOT分析 7.先进企业管理现状 （申请资深职级必写内容） 3.工作中的主要贡献 5.个人SWOT分析 8.对公司管理现状的意见和建议 （申请资深职级必写内容） 9.其他专业能力的体现 SWOT分析： 是一种功能强大的分析工具，是检查您的技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。通过它，您会很容易知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且您会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。其中 S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。 分析目的： 评估自己的长处和短处 找出您的职业机会和威胁 什么是SWOT