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招聘成本反馈表 招聘成本的监控 招聘成本与招聘计划一齐于每年年初提交财务部门。由财务部门列入费用预算并跟踪监 控，于年中进行一次成本费用进度反馈。并由人事部对反馈情况进行检讨。 经理签字： 年 月 日 第 二 章 招 聘 流 程 用人部门拟 定详细招聘 条件 人事部协作 用人部门从 多元化的招 聘渠道中发 现应聘者 人事部门统 筹 按要求请求 职者提供应 聘所需的材 料 人事部对学 历、职称、 家庭情况、 年龄、户口 及其他情况 作审核 人事部组 织并参加 系统针对 性的面试 过程 用人部门 主管直接 参加面试 及专业考核 工作，对 人员招聘 作决定 用人部门和人事部批示用人意见，报分管领导批准。必要时上报总经理 用人部门 拟定同化 新员工计 划并作试 用期考核 对年度招 聘工作做 必要的评估 主 要 功 能 招 聘 主 要 改 进 的 地 方 是 如 何 更 有 效 吸 引 所 需 人 才， 并 在 面 试 时 有 效 挑 选. 面 试 及 其 考 核 收集求职者资料、初审 发 现 并 吸 引 应 聘 者 招 聘 计 划 一、招聘流程的设计 招聘评估与检讨 同化新人、试用期考核 根据审批结果分别向用人部 门、落选 和录用的 应聘者反 馈信息 审批、 报批 反馈与 录用 应聘者前来应聘 初步筛选 勉强合格者 不合格者 合格者 不合格者 招聘计划及广告、前期准备 是否接受录用 是 办理入司手续、确定试用期目标 否 不 予 录 用 报分管领导（总经理）审批 决定录用 必要测试 从人才库中重新开始挑选过程 合格者 未录用 不合格 招聘流程 图 按岗位要求进行评估 用人部门面试 输 入 公 司 人 才 储 备 库 勉强合格者 人事部面试 不合格者 合格者 试用期考察、考核 办理转正手续 合格 同化新员工 求 职 者 /员 工 姓 名 部 门 /岗 位 简 历 收 到 日 期 求 职 者 / 员 工 基 本 资 料 1. 向 金 龙 求 职 渠 道 : 内 部 推 荐 自 投 简 历 广 告 校 园 招 标 其 他 2. 已 呈 送 材 料 : 个 人 简 历 学 历 证 件 复 印 本 身 份 证 复 印 本 职 业 证 复 印 本 其 他 3. 求 职 者 与 金 龙 之 间 的 联 系 记 录 主 动 联 系 人 联 系 方 式 主 要 目 的 结 果 下 一 步 骤 日 期 表格登记时间： 年 月 日 登录人： 应 聘 者 姓 名 性 别 年 龄 户 口 简 历 初 审 表 拟 应 聘 部 门/岗 位 收 到 简 历 日 期 简 历 审 核 : 基 本 资 格 (学 历 /专 业/工 作 经 历 /经 验 / 外 语 水 平 / 特 长 ) 人 事 部 综 合 审 核 : 远 远 超 过 目 标 , 送 用 人 部 门 审 核 　 超 过 目 标 , 送 用 人 部 门 审 核 达 到 目 标 , 送 用 人 部 门 审 核 低 於 目 标 审 核 人 签 : 审 核 日 期 : 面试程序说明 一、为了客观地评价应聘者，真正择优挑选到合适的新人，特作此说明。 二、对应聘者面试需由二人以上签署意见，其中一为用人部门，一为人事部门。 三、用人部门面试，侧重对应聘者的业务素质、工作能力进行考核；人事部门面试，侧重于 对应聘者的综合素质，存在发展潜力进行鉴定。 四、为了进行有效的面试，必须设计有序的面试程序： 1、人事部门审核求职材料； 2、设计面试提纲； 3、进入面试阶段： A。 人事部初步面试，筛选出通过初选者。 B。 人事部将通过初选者的材料及初步面试意见叫用人部门进一步审核。 C。 人事部与用人部门同时进行面试。 4、用人部门与人事部门汇总意见。意见不统一，经协调仍达致的，可针对矛盾问题 再一次进行联合面试； 5、报批。（应聘管理岗位的人员最终还须由分管领导面试通过。） 二、面试考核及审批 面 试 考 核 流 程 人事部及专业部门组织专业考核 报 批 简历的初审表 求职者基本资料登记表 参照岗位责任书 参照面试问话提纲 求职者