公共工程履约管理演示教学.ppt

公共工程履約管理(100.02) ;目錄;一、前言 　　公共工程大都以招標及透過契約承攬方式來進行 ，並以工程採購契約作為簽訂者彼此間權利義務的文 件，契約雙方之爭議或糾紛之解決，亦以所訂契約為 依據。工程採購契約內容主要是依公告之招標文件而 訂定。因此，妥訂招標文件實屬至要。行政院公共工 程委員會（以下簡稱工程會）為維護公共利益及公平 合理，並提升公共工程品質，特依政府採購法第六十 三條第一項，參考國際及國內慣例訂定之「採購契約 要項」、「工程採購契約範本」，及為整合劃一全國 公共工程施工規範，訂定之「公共工程施工綱要規範 及其實施要點」。各機關可參照上述內容並依工程特 性及實際需要酌訂招標文件，以期周延。;　　機關指派之監工人員（含機關委託技術服務之監造 廠商），代表機關監督廠商履行契約各項約定應辦事項 ，並反映問題及協調解決施工障礙，接納上級督考人員 之糾正及改正之建議。廠商履約人員則應本著自主品管 之精神，並在監工人員督導下確實完成契約規定事項。 故機關監工人員及廠商履約人員均應熟諳工程採購契約 內容，充分明瞭工程施工規範、施工計畫、作業程序及 應遵循之相關法令規定，並落實執行以減少爭議。俾使 工程得以順利進行如期完成。;　　實施履約管理之目的，在促使公共工程於有效的管 理作業下，機關及廠商均能善盡契約責任，使工程得在 預定期限內、依契約規範品質、並在原預算額度內完成 ，以發揮其預期效益。本文內容包括施工管理、品質管 理、進度管理、估驗計價、變更設計、結算驗收以及履 約過程中應注意之相關事項，就其作業程序及依據之法 令，作一重點式介紹，期供相關人員在工程管理方面參 考，並藉研習過程互相切磋，俾期工程得於有關人員共 同努力下，順利進行並如期達成預定之目標。;公共工程施工驗收作業程序圖;工 程 監 督;二、施工管理 　2.1 開工前準備工作 　　2.1.1.得標廠商 　　　1.工區之調查及測量、鄰屋調查及鑑定、申請臨 　　　　時水電、設立工地事務所、投保營造保險..等 　　　2.建立施工品質管制系統。提報??體品質計畫及 　　　　初步施工計畫（含施工預定進度表/ 網狀圖、 　　　　分包計畫）。 　　　3.交通維持、工地安全衛生、噪音振動防治、剩 　　　　餘土石方土處理、水土保持等計畫之擬定與報 　　　　核。 　　　4.領有建築執照之工程向主管建築機關申報開工 　　　5.遴派工地、品管、勞安負責人。;2.1.2主辦工程機關 　1.指派工程司（00552通知書） ，指派具工程相關學 　　經歷之適當人員或委託適當機構負責監造。 　2.建立品質保證系統。監造單位提報監造計畫。 　3.會勘：工地現況與招標文件不符時，應辦理會勘。 　　說明會： (1)設計單位向施工及監造單位說明設計 　　　　　　　　理念、工程關鍵所在及應特別注意事 　　　　　　　　項。對施工及監造單位提出疑義予以 　　　　　　　　澄清，如設計有不周延或疏漏之處則 　　　　　　　　盡速依程序修正。 　　 (2)機關會同施工廠商擇期向當地民眾說 　　　　　　　　明工程內容與願景，及待配合與支持 　　　　　　　　事項。 　4.設置工程督導小組。 　5.申繳空氣污染防治費。;2.2 施工計畫（契約9） 　2.2.1 （施工計畫）廠商應於開工前依契約規定，擬 　　　　訂涵蓋本工程整體之初步計畫送機關審查。並 　　　　於每一項主要工作開始施作前，提送各單項主 　　　　要工作之詳細施工計畫（簡稱施工計畫），經 　　　　工程司核准後方可施工，施工計畫應依據經核 　　　　准之初步計畫發展詳述。初步計畫及各單項施 　　　　工計畫，一經核准，即成為契約之一部份。 　　　　　　小型工程或單純性工程，可將初步計畫及 　　　　施工計畫合併辦理。;　　初步計畫為工程自開工至竣工一切作業之依據，除 契約另有規定者外，應涵蓋承包商為完成本工程所必須 之人員、機具、材料、工法、時程等要項。包括工地人 員組織、預定進度表或網狀圖、施工順序、主要施工項 目分項施工計畫送審時間及主要器材設備訂購與進場時 間、各工作項目之相互關係，並將工地布置、臨時排水 、環境清潔維護、勞工安全衛生計畫送機關審核。各分 項施工計畫應詳述施工方法、施工步驟、人員安排並繪 製施工詳圖。（詳公共工程施工綱要規範00370） 　　廠商所提之施工計畫書，應包括勞工安全衛生計畫 及繪製相關設施之施工詳圖等項目。對於汛期施工有致災風險之工程並應納入相關防災內容.;2.2.2 （剩餘土石方處理計畫）廠商應於工地實際產出 　　　剩餘土石方前，依契約及內政部函頒「營建剩餘 土石方處理方案」及「公共工程及公有建築工程 營建剩餘土石方交換利用作業要點」等相關法令 規定，擬訂工程剩餘土石方處理計