《制造企业精益改善项目奖励制度》.docVIP

PAGE 1 XXXX有限公司 精益改善项目奖励制度 第一章 总 则 第一条 为充分调动广大员工参与公司精益管理、共同提升企业经营效率的积极性，通过全员改善创新、小改小革促进企业技术革新、管理提升和工作改善，切实增加企业经营效益、增强企业持续经营和发展能力，特制定本制度。 第二条 精益改善项目是指单位、项目组或个人，在公司生产技术、设备、环保、管理等方面开展的创造性劳动，通过方法的改善或创新，切实为公司经济效益、运营效率的提高做出了贡献的项目。 第二章 项目评审机构及其职责 第三条 公司成立精益改善项目评审委员会，总经理任评审委员会主任，其他班子成员任委员会委员。具体职责如下： （一）负责公司各类精益改善项目的评审及奖励审定； （二）负责10万元及以上资金投入或涉及流程再造、组织架构调整等重大变革的精益改善项目立项的最终审批； （三）负责精益改善项目的效果核实、收益测算等环节的争议审定； （四）负责公司精益改善项目评审小组人员名单的审定与调整。 第四条 评审委员会下设评审小组,是精益改善项目评审与管理工作的归口责任机构。 （一）小组组长由分管运营副总担任，运营管理经理、财务部经理、监察审计部经理、人力资源部经理任组员。 （二）评审小组职责如下： 1、负责2万元及以上、10万元以下资金投入或涉及流程再造、组织架构调整等重大变革的精益改善项目的立项审批； 2、负责精益改善项目的调查与核实、奖励评定的审查。 第五条 精益管理办公室（后文简称精益办）职责如下： （一）负责精益改善项目的立项审批； （二）负责精益改善项目的过程监督与协调，评审奖励的核实与确认； （三）负责公司精益改善活动的宣传工作； （四）负责评审委员会及评审小组交办的其他事项。 第三章 精益改善项目奖励原则及范围 第六条 精益改善项目奖励的对象是已经实施完成并运行三个月，且成效显著可查，切实为公司创造了经济效益或节约成本的项目。 第七条 项目经济效益的测算，统一以年度口径折算，以项目立项前12个月平均数为参照基准进行对比，扣除各项人、财、物（按照5年分摊）投入后所得的金额。 第八条 项目奖励重视首创精神,凡第一个在公司或部门的正式会议上提出明确观点、或第一个以书面形式向公司提交建议书的，即可认定为该项目的创意提出人。 第九条 凡在公司内部出现相同或类似的改善方法、改善思路或理念，或是对以前改善的模仿、简单重复或修改的，一律不纳入项目奖励的评定范围。 第十条 精益改善项目取得效果后，其他单位自行推广的，在取得效果后，由推广单位提出申请按照不超过对应的精益改善项目奖励额度的20%进行奖励。 第十一条 精益改善项目奖励的范围： （一）开发新产品，提高市场竞争力并取得良好经济效益； （二）采用新技术、新材料、新工艺，提高生产和管理效率，降低生产或环保成本； （三）在设备管理过程中，通过人员、措施的优化和改进，提高了设备利用效率，降低了设备维护或维修费用； （四）在工程建设和技术改造中，因地制宜、科学控制，降低了建设施工或生产运行成本； （五）通过制定和采用科学合理的政策、制度、流程和检验方法，降低了采购成本或降低了销售、物流成本，提高了销售利润； （六）制定、完善及实施新的运营管理制度，在降本增效上取得显著成效； （七）开发、利用公司闲置资源，取得良好经济效益； （八）合理利用国家相关政策，法律、财务、保险和其它手段，为公司争取政策资金或挽回经济损失的，由公司精益改善项目评审委员会根据实际情况，酌情进行奖励。 第四章 项目立项的审批程序 第十二条 精益改善项目立项，需由项目负责人填写《精益改善项目立项申请表》（见附件1）并附上详细的可行性研究报告（报告至少包含项目名称、目标、项目背景及基本情况、改进实施的必要性和可行性、项目改进的主要内容和目标、项目总投资及资金来源、人员培训及技术来源、项目实施进度计划、项目经济效益预测等内容），在按照立项申请表上的审批流程办理完成后提交至评审小组。 第十三条 立项申请表上的项目目标,要尽可能量化，并写明立项时的基准数据，且要尽量以财务口径为准。精益办需对基准数据进行核实。 第十四条 申请表的审批流程要求，生产系统：车间主任——各部经理（分厂厂长）——生产部经理——分管生产副总——归口评审部门负责人——公司精益办；其他部门的审批流程：主管——部门经理——分管副总——归口评审部门负责人——公司精益办。涉及跨部门的精益改善项目由主导部门的相应负责人审批。 第十五条 归口评审部门的界定：技术改善项目由技术中心归口评审，设备改善项目由装备部归口评审，环保改善项目由安全环保部归口评审，管理或其他改善项目由运营管理部归口评审。 第十六条 凡涉及2万元及以上、10万元以下资金投入或重大变革的，由评审小组组长明确是否需要组织评审小组会议讨论、及