八章利润管理资料讲解.ppt

第八章 利润管理;第一节 目标利润规划与控制;第一节 目标利润规划与控制;第一节 目标利润规划与控制;（一）本量利分析法 本量利分析法是利用商品销售量（额）、固定成本及变动成本与利润之间的变动规律对目标利润进行预测的方法。;凡成本总额与业务量总数成正比例增减变动关系的即变动成本。;凡成本总额在一定时期的一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而固定不变的即固定成本。;如将企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类，则有： 产品成本总额＝固定成本???额＋变动成本总额 ＝固定成本总额＋(单位变动成本×业务量);利润＝销售收入－总成本 ＝销售收入－变动成本－固定成本 ＝贡献毛益－固定成本 ＝销售收入（1－变动成本/销售收入）－固定成本 ＝销售收入×贡献毛益率－固定成本 ＝单位销售价格*销量－单位变动成本*销量－固定成本 ＝销量×（单位销售价格－单位变动成本）－固定成本 ＝销量×单位贡献毛益－固定成本 ;例：某企业每年的固定成本为10万元，生产一种产品，单位销售价格为120元，单位变动成本为80元，已知年度计划销量为3000件，则预期的利润是多少？ 预期利润＝3000×(120－80)－100000 ＝20000(元);第一节 目标利润规划与控制;（二）倒求法 它是根据企业自我发展和自我积累，改善集体福利、增加投资分红的需要，匡算出企业税后利润额，从而倒求出目标利润的方法。 税后利润＝提取公积金＋分红利润＋未分配利润 ;例：某企业税后利润中法定和任意公积金提取率为10%和6%。75%的可分配利润向投资者分配，安排未分配利润800万元。企业所得税率为25%。试确定企业的目标利润总额。 答：目标可分配利润=800 / （1-75%）=3200 目标税后利润=3200 / （1-16%）=3809.52 目标利润=3809.52 / （1-25%）=6772.48（万元） 该企业的目标利润总额为6772.48 万元。; （三）比率法 目标销售利润＝预计销售收入×销售利润率 （四）利润增长率法 目标利润 ＝上年度实现利润额×（1＋利润增长率） ;（一）贡献毛益的计算 单位产品的贡献毛益＝单价－单位变动成本 综合贡献毛益率＝（各产品贡献毛益率 ×该产品占销售比重） （二）目标销售收入规划;例：某企业在年初为其主要产品A确定的目标利润是100万元，已知，A产品市场价格为15元，单位变动成本为10元，其负担的固定成本为20万元，则为实现目标利润而规划的销售量及销售额分别是：;（三）目标成本规划 目标固定成本＝计划销售量×(单位售价－单位变动成本) －目标利润 ＝计划销售额×(1－变动成本率)－目标利润 例：某产品单位变动成本为10元，经市场预测其最大销售量为1000件，单位售价为15元，企业欲实现800元的利润目标，则固定成本应控制在什么水平？ 目标固定成本＝1000×（15－10）－800＝4200(元);第二节 利润分配管理;第二节 利润分配管理;第二节 利润分配管理;第二节 利润分配管理;第二节 利润分配管理;第二节 利润分配管理;第二节 利润分配管理;第二节 利润分配管理;