施工安全管理程序-.doc

ZHS-QHSE-20 施工安全管理程序 版本号：A 第0次修改 第 PAGE 5 页 共8页 施工安全管理程序 责任 主控部门 审核（主管领导） 批准（管代） 签字 安全管理部 日期 2006.7.18 2006.7.18 2006.7.18 1．目的 确保在施工程作业中的危害因素得到有效控制，确保员工健康安全、财产不受损失。 2．适用范围 适用于公司所有在施工程和生产加工场所的安全管理。 3．定义 3.1劳动防护用品—劳动者在劳动过程中为免遭、减轻事故伤害或职业危害所配备的防护装置。 3.2一般劳动防护用品—工作服、工作帽（布）、手套、口罩、绝缘鞋、电焊手套、电焊面罩、护目镜、防毒、防尘用具等。 3.3特种劳动防护用品—安全带、安全帽、安全网、漏电保护器、电焊机二次线漏电保护器等。 3.4高处坠落—作业人员在从事高处作业（基准面2米以上）时所发生的坠落事故，如脚手架上、悬空、临边、四口、吊篮坠落等。 3.5物体打击—高空作业掉落的物料、人为抛洒的废弃物所造成的伤人事故，如钢管、砖头、木料及模板打击等。 3.1 机械伤害——主要指垂直运输机械或机具、钢筋加工、混凝土搅拌、木材加工等机械设备对操作者或相关人员的伤害，如：垂直吊运碰撞、钢丝绳断裂、脱钩、倒塔、掉臂、吊物坠落等伤害。 3.2 触电伤害——人体触电后，电流通过人体产生化学效应、机械效应、热效应及生理效应，引起心室振颤，呼吸困难，最终导致死亡。如使用电动机械或机具触电(设备漏电)、碰触高压线和非安全电压(36V以上电压)，造成人体伤害，甚至死亡。 4．职责 4.1安全管理部是本程序的主控部门，负责管理施工现场安全生产工作。协助项目部开展安全宣传教育活动，督促检查其安全管理工作和问题隐患的整改，并组织相关部门对施工现场的安全生产情况及内业资料管理进行检查和抽查。 4.2公司劳动人事部负责外埠施工队伍的资质审查和人员的教育培训。 4.3 项目部、分公司负责施工现场安全工作的组织、实施和管理。 工作程序. . 5.1安全资质管理 5.1.1为确定承建者的安全生产能力，保证施工过程安全并符合法律法规及其他要求，开工前或同分包方签订合同前必须进行资质审核，符合5.1.2、5.1.3、5.1.4要求的方可签订合同和施工。 5.1.2项目经理部在工程正式开工前必须办理《消防安全许可证》，组建安全生产领导小组，依照上级要求建立项目经理部安全生产体系。项目经理、安全管理人员必须持有安全生产考核合格证书。 5.1.3外埠施工队应有《进京许可证》、施工企业《安全生产许可证》及劳务用工注册手续。 5.1.4分包方、机械设备租赁方及配套服务提供方须有相应从业资质。 5.2文明施工 项目经理部入场后首先按要求进行现场的临时设施建设，并根据现场进度设置各种现场标识。 5.2.1项目经理部在施工现场大门明显处设置以下施工标牌：施工现场平面图、施工标志牌、安全生产管理制度标牌、消防保卫制度标牌、环境保护管理制度标牌、外施队管理制度标牌、施工现场质量管理标牌、施工现场文明施工管理制度标牌及施工现场场容卫生管理制度标牌。 5.2.2项目经理部施工现场门楼、门标、围墙的设置，应符合集团公司《施工现场文明施工标准》的要求。建立以项目经理为组长的文明施工领导小组，负责落实集团公司《施工现场文明施工标准》的各项规定。 5.2.3项目经理部应根据施工现场环境情况、工程特点、不同施工阶段及《安全色》、《安全标志》标准，对场区内坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆场所、变压器、出入口等周边醒目位置配备警示、提示、禁止指令标志。 5.2.4公司文施检查小组和项目经理部文明施工小组负责对施工现场文明施工工作进行监督检查。对于发现的问题，项目经理部应立即组织整改。 5.3施工现场一般要求 5.3.1项目经理部依据《人力资源管理控制程序》组织对新入场施工人员进行入场安全教育，经考试合格后方可开始工作，项目经理部做好教育考试的记录。 5.3.2安全管理部和劳动人事部负责对项目经理部管理人员、特种作业人员持证上岗的监督。项目经理部负责对分包单位管理人员、特种作业人员持证上岗的监督检查。 5.3.3进入施工现场的人员须