库存管理课件知识分享.ppt

库存管理;;库存的种类;库存的弊端;库存管理的目标： 提高顾客服务水平 顾客服务水平：现货供应比率＝ 常以加权平均履行比率（WAFR）表示;2.降低成本 采购成本（产品的价格、订单处理、运输、装卸搬运） 库存持有成本（空间成本、资金成本、保险或税收等服务成本、库存风险成本） 缺货成本（失销成本、延期交货成本）;库存管理决策思想分类 假定产品需求水平及其变化幅度、提前期及其变化幅度和成本已知情况下的库存最优管理决策 通过减少需求和补货周期的波动性，减小批量、与少数供应商更紧密合作来消除库存、准确履行订单的及时制管理思想;库存控制策略 确定何时补充、补充多少及其它库存控制参数，如，安全库存、周转率等 再订货点法 定期控制系统;产品需求特点: 持久性需求 一次性需求（季节性需求） 不规则需求（需求分布的标准差或预测误差大于平均需求预测值） 非独立需求;持久性需求的自下而上的库存管理方法 1.经济订购批量（EOQ） 总陈本 = 采购成本 + 库存持有成本 TC =DS/Q + ICQ/2 式中：TC:总库存成本 Q:订购批量 D:年需求量 S:单位采购成本 C:单位库存产品的价值 I: 库存持有成本与产品价值的比例;Q ;2、再订货点（ROP） 再订货点：补货订单发出前允许库存降到的最低量。由于发出订单和得到货物之间通常有一定的时间间隔，为此须预测订货提前期内的需求量： ROP = 需求速率 ×订货提前期 = d ×LT 按上例，假设订货提前期为1个月，需求速率d =8000/12吨/月，因此 ROP =8000/12 ×1吨。则库存策略为：当库存水平降到667吨时，发出订货订单，订购2000吨。;; 某饭店的青岛啤酒日需求量10箱，并且青啤需求情况服从标准差是2箱/天的正态分布。订货提前期固定6天。试问满足提前期内95%的现货供应概率的安全库存是： 查正态分布表 Z = 1.65 S’ = 1.65 ×2 × = 8.08 箱 ROP = 10 ×6+8.08 = 68.08 箱;订货提前期发生变化，但需求为固定常数 ;需求和提前期都是随机变化的情况;4.定期盘点控制 虽然再订货点法是每种产品可以做到精确控??，但也失去联合采购、联合运输、联合生产所带来的成本节约。定期盘点法则可以在同一时间对多种产品的库存进行核查，从而可以联合订货，享有降低管理成本、价格和采购成本的优势。 定期盘点法就是按预先确定的盘点周期T核查某种产品的库存，盘点后的订货量就是最大值（M）与盘点时所持有的库存量之差。;5.定期盘点的联合订货 共同盘点周期;;不规则需求的自下而上库存管理方法 如果数据充分将至少30个时期的需求平均数作为预测需求。计算个时期需求的标准差。如果标准差大于需求速率，说明需求是上下波动的，进入下一步 计算经济订购批量 因为订货时的库存量可能远远低于再订货点，就需要调整ROP以达到平衡，也即，除了在统称构成ROP的安全库存之上增加提前期的需求以外，还在ROP之上增加预计短缺量 预计短缺量约等于库存记录更新期间的期初和期末所持库存量的二分之一 将最高库存水平设定为ROP量加上订购量减去预计的短缺量 当库存水平降到ROP点时订货、定购量等于最高库存水平减去库存持有量之差; 某产品库存的每周需求速率为d=100件，标准差为100件。产品成本为每件1.45元，采购成本为每订单12元。每件库存持有成本为25%，订货提前期1周，订货提前期内有现货的概率不小于85%，有关库存持有量的记录每天更新，每天平均销售10件。预计短缺量Ed近似等于10件。;一次性需求的自下而上的库存管理方法 至多售出n个产品的累积概率 某维修厂希望定购足够的配件以保证交易会期间机床的连续运转，如果设备需要维护，维修工给每个配件定的价格是95元，每个配件的成本是70元，如果所有的配件都没有用上，他们将配件退还给供应商，每个可得退款50元，据估计，配件需求的分布如下： CPn介于2单位和3单位的需求量所对应的概率之间，为保证至少满足CPn，得Q=3件; 某杂货店估下周将销售100镑其精心准备的土豆沙拉， 需求服从正态分布，标准差20镑，商店可以每磅5.99 美元销售， 每磅成本2.5美元。销售不完，将全部倒掉。;MPR;MPR制定的信息;物料清单文件;库存记录文件;MRP可以回答四个问题;机芯－R