电子工程EPC总承包项目的难点-重点及风险.docVIP

时间抓起来是金子，抓不住就是流水 电子工程EPC总承包项目的难点\重点及风险 电子工程EPC总承包项目的难点\重点及风险 目前国内很多大中型工程设计院竞论文联盟管理带来很多麻烦，EPC总承包单位会处在非常被动的地位，所以总承包单位要有几个固定的分包合作伙伴。 　　第四，对于大型项目避免把所有土建或者机电安装的施工任务交给一家分包，防止出现一家独大无法控制的局面。例如，一家土建单位承揽所有土建工程，就会造成由这一家土建单位主导的局面，工期很可能得不到保证，虽然可以采取罚款的措施，但是罚款不是目的，罚款挽回不了工期延误造成的损失。说到底所有工作都是实实在在干出来的，项目管理的实质是精心组织、合理安排、有效监督，但是难以弥补分包能力的实质性缺陷。在电子工程行业进度严重拖延，大部分原因是土建工程滞后造成的。土建工程没有完成，机电安装工程、设备安装工程就不能进行。经常造成机电安装工程等候土建工程完成工作面的情形，被迫相互交叉施工，这样就打乱了总进度计划，整个项目进度拖延，压缩机电安装的工期，对机电安装的质量造成不利影响。 　　第五，注意设备的生产周期是否满足进度要求，提早订货。总承包单位要筛选几家成熟的专业厂家进行合作，这样在价格和品质上都会有保证。 　　EPC总承包业务的重点问题 　　EPC总承包业务是一项系统工程，各个环节相互关联，总结其全过程有以下几个重点工作： 　　制作高质量的投标文件 　　投标文件给业主产生第一印象，一个合格的承包商有能力制作一本内容完整，逻辑严密，顺序合理，外观精美的投标文件。在双方互不了解的情况下，业主只能通过投标人提交的文件资料对其进行了解。投标单位通过一定的流程完成内部审核，编制规范的标书，根据不同单位的组织机构不同，投标流程可以不同，下图是一个典型的流程图： 　 　　加强设计阶段的成本控制 　　工程项目投资的80%至90%由设计决定，所以必须加强设计阶段的成本控制。EPC总承包要更多地站在业主的角度考虑，在满足使用功能的前提下压缩成本是一个不断优化的过程。设计部门和业主沟通，业主向设计提出要求，项目要有什么样的功能，需要什么样的水准，造价控制在多大的范围内，然后设计人员根据设计规范，业主特别要求，自身经验开始各专业设计出图。应该注意以下两点： 　　首先，避免设计豪华但是并不适用的情况。设计不是一劳永逸的事情，设计过程中在不断优化，要根据经验和业主提出要求的变化做出相应改变。 　其次，避免采用不成熟的方案。设计图纸选择了一种方案就意味着今后的运行方式已经确定。特别是动力设备的设计，采用地上还是地下，变频还是非变频，哪一种控制方式等，这些都关系到以后的运行费用和运行论文联盟管理人员要密切交流，在EPC总包单位这一点是比较容易做到的。 　　其次，尽量避免图纸变更。在人工、材料等成本不断增加的今天，任何图纸变更都很可能带来材料浪费，人工增加，工期拖延。所以在图纸设计阶段要追求完美，这是设计人员不断积累经验的过程。现在国内的大中型设计院在不断改进，使用三维画图进行空间管理，不断提高设计质量。 　　第三，避免出现丢三落四各专业图纸对应不起来的问题。在图纸内部会审时各专业设计人员要相互看图。设计人员把太多希望寄托于相关专业被动地提条件，而不是自己主动地看相关专业图纸去找条件是造成此问题的关键。 　　加强设计与施工的配合 　　现在工程公司都希望自己作EPC总承包，但是往往搞设计的不懂施工，搞施工的不懂设计，这也给项目总包带来一些困难。因为EPC总包不管设计还是施工出了问题，都是EPC总包单位的问题，所以有条件的情况下设计和施工人员最好能够相互调配。 　　加强项目管理 　　 项目管理的首要任务就是建立项目管理组织机构。对于大型项目有多个单位参与组成，专业众多，合理的项目管理组织机构是项目成功的第一保证。项目管理组织机构应该做到工作任务划分清晰，没有重复扯皮的地方，没有遗漏的地方，其中的每个要素都各司其职。不同的总承包单位根据自身情况可以有不同的组织机构，下图为一个典型的项目组织机构图： 土建和机电安装密切配合 　　大型项目参与单论文联盟管理风险。这些风险通过EPC总承包单位自身的努力可以降低和消除。应该注意以下三点： 　　首先，在合同谈判和签订过程中仔细分析合同条款，坚持企业自身利益的原则和底线，不能签订那些看起来合理但是不能实际操作的条款，不能签订自身承担责任但是不能由自己主导的条款。 　　其次，设计当中考虑施工的可实施性，避免由于不能实际操作增加变更；考虑防冻、防爆、防腐等特殊要求，避免功能性缺陷增加变更；对于外观等形象工程和业主达成一致，以免影响美观和整体效果而增