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印刷生产调度浅谈 86 gintT~day — 生产度 生产调度的概念 生产调度的重要性 生产调度的目标 生产调度的方式 生产调度的优化 调度员的基本要求 生产调度的概念起源于制造 业.其定义是:针对一项可分解的 生产任务.探讨在尽可能满足约束 条件(如交货期,工艺路线和资源 情况等)的前提下.通过下达生产 指令,安排其组成部分(操作)使 用哪些资源,其加工时间及加工顺 序,以获得生产任务执行时间或成 本的最优化. 印刷生产是一种特殊的制造生 产,与一般的制造生产方式类似: 工艺有序,印前一印刷一印后加 工:存在工艺的多样性.有胶印, 柔印,凹印等印刷方式:存在设备 的多样性.因此.印刷生产过程中 一 样存在生产调度问题. 生产调度是对生产作业计划执 行.进行生产调度,先必须建立具 体的生产作业计划,计划包括工艺 选择,原材料配置,生产时间和生 产设备的安排等. 生产调度是生产管理中的重要 环节.良好的生产管理离不开科学 的生产调度. 今日印刷2005.9 首先.生产调度保证顺利开展 生产,按时完成生产任务.没有完 整的生产作业计划和合理的生产调 度,活件很难在生产工作流程中顺 利流通下去.某一工序的拖沓将打 乱后面的工序的步骤,造成作业积 压.从而对整个生产造成影响. 其次,进行生产调度可以优化 生产.提高设备的利用率和生产效 率,以获得最大的经济效益.生产 调度的好坏最终会影响公司利润, 客户满意度和 竞争力. 随着印刷 企业规模的壮 大.很多企业 购置多种印刷 设备,同时开 展多种印刷业 务.这些多设 备.多工艺. 多任务的印刷 生产使生产管 理变得异常复 杂.如何根据 订单要求做出 原材料的需求 计划如何以 文/夏自由孙磊胡艳兵 最合理,经济的方式安排组织生 产:如何在生产计划改变的情况下 对生产过程进行控制:如何在生产 工艺不做大的改变的前提下进行下 一 订单生产等等.都是生产调度所 面临的问题.这些问题的解决都基 于科学的生产调度. 目前.印刷企业之间的竞争也 由市场竞争演变为管理竞争.谁能 以最低的成本,最好的质量,最快 的速度完成生产,谁才能成为市场 的优胜者.而优良的生产调度系统 是高效生产管理的基础.不正确 不合理的调度会使设备的生产负荷 不均匀,或空闲或超负荷,造成设 备总的生产能力减小,成本增加. 总的来说.生产调度的目标就 是为了保持生产的准时,高效,快 捷,稳定. 1.保证供货的准时性 生产调度的首要目标是能按时 完成生产任务.保证在客户提供的 时间内交货.交货的延迟会给企业 带来经济损失,甚至失去客户.当 然生产组织过早也会对企业不利, 一 方面会占用过多的资金.另一方 面会增加库存花费. 2.缩短生产工艺周期,提高设 备利用率 目前的印刷生产方式逐渐变得 灵活.生产以多品种,小批量,短 周期,高质量为特征.这使得有效 生产时间变短,管理变得更复杂. 为了尽可能地缩短生产工艺周期, 提高设备利用率,需要合理组织生 产削减损耗数和上机准备时间, 从而提高生产效率. 3.保证生产的稳定性 印刷生产过程中有许多的紧急 情况需要处理.例如.印刷时发现 页面内容错误,需要重新制版,印 刷;在作业计划中突然插入新作业 任务印刷机械出现故障等.这些 会导致生产安排的失效或生产任务 过分集中,影响整个生产工艺的运 行.这时就需要一种科学的调度方 法.高效处理各种意外情况,保证 生产的稳定性. 当然企业的印刷业务不同.生 产调度目标的侧重点也不同.书 刊,包装印刷的生产调度目标侧重 于生产的连续性,工序的合理性和 设备利用率的提高;而对于报纸印 刷来说.调度的侧重点在于生产的 时效性,主要目标是保证以最短的 时间完成印刷. 生产调度通过生产作业单来实 现.根据作业单的形式.印刷生产 调度可分为传统调度和电子化调度 两种方式. 传统调度采用纸本生产作业单 (也称工单),开单方式有手工开 单和打印开单.生产作业单记录作 业有关的信息.一单多份.分发给 不同的车间部门.各车间部门根据 作业单配置资源和作业生产.打印 开单的工单与手工开单的一样.只 是预先将所有作业信息输入到电脑 数据库中,其灵活性有所提高.易 于查询统计. 传统调度通过看板实现,各种 作业单放置在看板上,一目了然, 员工不需要必要的电脑技能也能根 据生产作业单进行生产.简单,直 观是传统调度的最大优点.但传统 调度的信息反馈速度慢,很多企业 还采用二级调度(车间调度)形 式.传统调度不适合动态调度. 电子化调度采用电子传票方式, 也就是将纸本作业单电子化.电子化 调度是随着EpJ~IJERP(En,e『pnseResource Planning)系统而产生的.ERP系统中 的生产管理模块提供生产调度平 台.利用该平台.生产作业信息以 电子传票的方式在各