工程项目季度计划实施中的检测与调整.ppt

图8-10 香蕉曲线 图8-11 香蕉曲线比较图 图8－12 工程项目进展趋势预测图 图8－13 香蕉曲线比较分析图 实际进度前锋线比较法 特点及适用范围 绘制方法 分析比较步骤 实例应用【例8-6】【例8-7】【例8-8】 【例8-6】某工程项目时标网络计划如图8-14所示，假定各项工作均衡进行。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。 图8－14 实际进度前锋线 【解】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图8－15中点划线所示。通过比较可以看出： 第一步，工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟 2周，并使总工期延长1周。因为F工作的自由时差为0，总时差为1周。　　第二步，工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行。因为E工作的自由时差为1周，总时差为1周。　　第三步，工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。因为C工作为关键工作，其自由时差和总时差均为0。 由于工作G开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。综上所述，如果现场不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。 【例8－7】某工程双代号时标网络计划如图8－15所示，根据第6周末实际进度检查结果绘制的前锋线如点划线所示。若后续工作按计划进行，试分析C、D、E三项工作对计划工期产生的影响。 图8－15 实际进度前锋线 【解析】 : 从图中可以算出，C、D、E工作在第6周末均未完成计划，其中C工作比原计划延误了2周，但由于该工作有1周总时差，故将使项目工期延长1周。D工作比原计划延误了2周，因其有1周总时差，所以只影响项目工期1周。E工作拖延了1周，且又在关键线路上，所以直接影响计划工期1周。结论：如其他工作按计划进行，该项目工期在C、D、E三项工作的影响下将推迟1周，即第11周完成。 【例8－8】某工程项目进度计划如图8－14所示。该计划执行到第10周末检查实际进度时，发现工作A、B、C、D、E已经全部完成，工作F已进行1周，工作G和工作H均已进行2周，试用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。 工作代号 工作名称 检查计划时尚需作业周数 到计划最迟完成时尚余周数 原有总时差 尚有总时差 情况判断 5—8 F 4 4 1 0 拖后1周，但不影响工期 6—7 G 1 0 0 -1 拖后1周，影响工期1周 4—8 H 3 4 2 1 拖后1周，但不影响工期 表8－20　工程进度检查比较表 【解】根据工程项目进度计划及实际进度检查结果，可以计算出检查日期应进行工作的尚需作业时间、原有总时差及尚有总时差等，计算结果见表8－20。通过比较尚有总时差和原有总时差，即可判断目前工程实际进展状况。 进度计划实施中的偏差分析 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 分析进度偏差是否超过总时差 分析进度偏差是否超过自由时差 进度计划实施中的偏差分析与调整 8.2 工程项目进度计划实施中的监测 进度计划调整的内容 进度计划的调整方法 改变某些工作间的逻辑关系 2. 缩短某些工作的持续时间 3. 调整资源的投入 8.2 工程项目进度计划实施中的监测 进度计划实施中的偏差分析与调整 8 工程项目进度管理 8.1 工程项目进度目标与进度计划 8.2 工程项目季度计划实施中的检测与调整 8.3 工程项目进度控制 工程项目进度控制的概念 工程项目进度控制的任务 业主方进度控制任务 设计方进度控制任务 8.3 工程项目进度控制 进度控制的相关知识 施工方进度控制任务 供货方进度控制任务 三.工程项目进度控制措施 1. 组织措施 2. 管理措施 3. 经济措施 4. 技术措施 8.3 工程项目进度控制 进度控制的相关知识 图8－16 工程项目信息门户提供的进度信息 工程项目信息门户 有关进度控制的组织结构 进度控制工作流程 进度计划指令系统 进度计划报告系统 进度计划系统－－－－－ 项目结构表（编码） 工程实际进度信息 进度控制文档 进度控制总控方文档 工程资料 工程照片 进度控制培训资料 通讯录 其他 总进度纲要 二级进度计划 三级进度计划 四级进度计划 计算机辅助工程项目进度控制 8.3 工程项目进度控制 【例8-9】 【例8-10】 施工阶段进度控制案例分析 8.3 工程项目进度控制 【例8－9】某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位第一建筑公司向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作匀速进行（如图8－17所示）。该计划得到总监理工程师的批准，其中