三级助理企业人力资源管理师课件_第五章_薪酬福利管理_-精选课件(公开).ppt

? ? 参考答案： （1）不能。按照我国医疗保险制度规定， 起付标准以下的医疗费用，从个人账户中支 付或由个人支付。本案中刘某支出的医疗费 用低于起付线，不予报销。 谢谢大家！ = = （二）核算人工成本投入产出指标 ?销售收入（营业收入）与人工费用比率 ?劳动分配率 １销售收入（营业收入）与人工费用比率：单位销售收入需投 入人工成本 人工费用 人工费用比率 销售收入（营业收入） 人工费用/员工总数 销售收入（营业收入）/员工总数 薪酬水平 = 单位员工销售收入（营业收入） 例：假设人工比率为17%，公司现有人员200名，平均薪酬800， 每人每月薪酬上升率为5%，则人工费用总额变化如下： 现行人工费用=200*800*12=192万 目标人工费用=200*800*1.05*12=201.6万 所以，公司的目标销售额为： 目标人工费用率＝（人工费用/销售额）=201.6/17%=1185.9万 目前销售额按17%推算，既目前人工费用/17%=1129。4万 如果公司主管决定调薪5%，则销售额也应提高5%（1185.9／1129.4 * ２ 劳动分配率 人工费用 劳动分配率= 增加值（纯收入） 人工费用 人工费用比率= 销售收入（营业收入） 增加值 人工费用 = 销售收入 增加值 如：大企业的劳动分配率达到48% 小企业的劳动分配率达到61% 企业就应检查企业的经营状况 劳动分配率过高表明： 1、相对增加值而言，人工费用过高（不是因为人均人工费用 过高就是因为人员太多，浪费严重） 2、人工费用仅达一般水平，则表明增加值过少。 二、合理确定人工成本的方法-Y 1 劳动分配率基准法 以劳动分配率为基准，根据一定的目标人工成本， 推算出所必须达到的目标销货额；或者根据一定的目标 销货额，推算出可能指出的人工成本及人工成本总额增 长幅度。 计算方法： （１）扣除法： 附加值＝销货（生产）净额－外购部分 ＝销货净额－当期进货成本（直接原材料＋购入零 配件＋外报加工费＋间接材料） 相加法： 附加价值＝利润＋人工成本＋其他形成附加价值的各 项费用 ＝利润＋人工成本＋财务费用＋租金＋折旧＋税 收 附加价值率：附加价值（净产值）占销货额的比例 合理的人工费用率= 人工费用 = 净产值 × 人工费用 销货额 销货额 净产值 =目标附加价值率 目标劳动分配率 × 应用劳动分配率基准法的步骤: （1）用目标人工费用（计划人工费用）和目标 净产值率（计划净产值率）及目标劳动分配率 （计划劳动分配率）三项指标算出目标销数额 （计划销售额）。例，见书P258例１ （2）运用劳动分配率求出合理薪资的增长幅 度。 在计算上年度和确定本年度目标劳动分配 率的基础上，根据本年的目标销售额计算出本 年目标人工费用，并计算出薪酬总额的增长幅 度。例，见书P259例２ × × 2 销售净额基准法 根据前几年实际人工费用率、上年平均人数、平均薪 酬和本年目标薪酬增长率，求出本年的目标销售额，并 以此作为本年应实现的最低销售净额。 公式： 目标人工成本=本年计划平均人数 上年平均薪酬 （1+计划平均薪酬增长率） 目标销售额=目标人工成本÷人工费用率 例，见书P259例３ 利用人工费用率，计算销售人员每人的目标销售额 步骤： 1 确定推销人员的人工费用率 2 根据销售人员的月薪或年薪及推销员人工费用率计算推 销人员的年度销售目标 公式： 销售人员年度销售目标= 例，见书P260例４ 推销人工费用 推销员的人工费用率 推销人员人工费用率= 目标销售毛利= 推销人员人工费用总额 毛利额 某推销员工资 推销员人工费用率 例，见书P260例５ 3 损益分歧点基准法 损益平衡点或收支平衡点 单位产品价格在一定的条件下与产品制造和销 售及管理费用相等的销货额，或者说是达到这 一销货额的产品销售数量。 公式： 销售收入=制造成本+销售及管理费用 销售收入=固定成本+变动成本 固定成本：不随产量而变化，例：折旧费、房 租 变动成本：材料费、直接人工费 F P P——单位产品售价 V——固定产品变动成本 F——固定成本 X——产量或销售量 损益分歧点 ：PX=F+VX 在损益分歧点所要达到的销售量：X= P-V 公式中P-V为每单位产品边际利益 每单位产品边际利益率= 损益分歧点之销售额= F P-V 固定成本 边际利益率 PX= P-V = P F P-V P 成 本 （ 收 销售收入线 入 ） S 盈利 总成本线 变动费用 亏损 固定费用 损益 分歧 点 危险 分歧