华为薪酬激励机制详解.pdf

华为激励机制必威体育精装版内部资料 目录 一、前言：华为价值链管理框架 1、价值创造管理框架 2、价值评价管理框架 3、价值分配管理框架 二、华为薪酬福利管理机制 1、长期激励--股票 2、短期激励--奖金 3、固定薪酬--工资 4、福利补助 三、华为激励管理机制 1、激励管理的重要性 2、激励地图和激励办法 3、非物质激励方式 一、价值链管理整体框架 以结果为导向 ² 职位评价 价值评价 ² 任职评价 ² 绩效评价 价值评价 愿景 ² 公司战略管理 使命 ² 薪酬管理 价 配 ² 组织绩效管理 值 分 ² 员工发展 ² 个人绩效管理 创 值 ² 福利分配 造 价 价值创造 价值分配 以客户为中心 以奋斗者为本 1、价值创造整体框架 公司战略管理 战略解码 目标分解 1.1 战略规划：BLM模型 领导力 战略 执行 市场洞察 氛围与文化 市场结果 战略意图 业务设计 关键任务 正式组织 差距 业绩 创新焦点 人才 机会 价值观 l战略 ：通过对外部市场的持续洞察、识别新的机会、进行业务设计 ，确 定3～5年战略目标和当年的业务目标。 l执行 ：通过明确关键任务 （重点工作 ）及可落地的执行措施 ，加以组织、 人才、氛围和领导力的支撑 ，确保业务目标和战略目标的达成。 1.2组织绩效管理 • 组织KPI