草籽娃娃案例分析-精选课件(公开).pptVIP

草籽娃娃案例分析报告 刘凯 贾佑雄 曹腊梅 袁星 草籽娃娃生产流程图 填充 构造眼镜 塑形 制作眼睛 涂染 晾干 包装 各工序生产能力分析（按1个班次7小时计算） 1、填充：转移时间1.5分钟，6个工人，生产能力为 7*60*6÷1.5=1680个/班次 2、构造眼镜：转移时间0.2分钟，1个工人，生产能力为7*60÷0.2=2100个/班次。 3、塑形：转移时间0.8分钟，3个工人，生产能力为7*60*3÷0.8=1575个/班次。 4、制作眼睛：转移时间0.4分钟，2个工人，生产能力为7*60*2÷0.4=2100个/班次。 5、涂染：转移时间0.25分钟，1个工人，生产能力为7*60÷0.25=1680个/班次。 6、包装：转移时间0.33分钟，2个工人，生产能力为7*60 *2÷0.33=2545个/班次。 问题1：按照本的计算方法，目前一个班次可生产多少草籽娃娃？两个和三个班次可生产多少草籽娃娃？如果一周生产七天，一天三班，那么一周能生产多少？哪项作业是瓶颈作业？ 答：根据流程图及各工序生产能力分析可知: （1）塑形工序是瓶颈作业，因为其生产能力最低。 （2）根据本的计算方法，受塑形工序所限，目前一个班次可生产草籽娃娃1575个。 （3）两个班次可生产草籽娃娃3150个，三个班次可生产草籽娃娃4725个。 （4）如果一周生产7天，一天3班，一周可生产33075个。 问题2：如果所有的工人按照本所观察的速度工作，并且有充足的原料投入，那么一个班次结束时，各个工序累积有多少在制品库存？ 答：根据流程图可知，由于塑形工序是瓶颈工序，因此只有其紧前的填充、构造眼镜两个工序存在在制品库存。其中： 填充工序在制品库存量为1680—1575=105个 构造眼镜工序在制品库存为2100—1575=525个。 问题3：如果本要求他的工人按照瓶颈作业（也就是没有在制品堆积作业）的时间完成每一项作业，那么在一个班次中，每个工人的赋闲时间是多少？工人的时间利用率是多少？ 答：按照瓶颈作业量，每个工序只需生产1575个。则： （1）填充作业时间1575*1.5 ÷ 6 =393.75分钟，每个工人赋闲时间为26.25分钟，工人的时间利用率为93.63%。 （2）构造眼镜作业时间1575 *0.2=315分钟，每个工人赋闲时间为105分钟，工人的时间利用率为75%。 （3）塑形作业时间为420分钟，工人无赋闲时间。 （4）制作眼睛作业时间1575*0.4 ÷ 2=315分钟，每个工人赋闲时间105分钟，工人的时间利用率为75%。 （5）涂染作业时间1575*0.25= 393.75分钟，每个工人赋闲时间为26.25分钟，工人的时间利用率为93.63%。 （6）包装作业时间1575*0.33÷ 2=260分钟，每个工人赋闲时间160分钟，工人的时间利用率为62%。 问题4：本希望通过两个班次的调整来使各项作业的产出达到平衡，从而同时避免在制品库存与工人赋闲。他正在考虑让一部分上下午班的工人不是象往常一样从下午4点开始工作。而是略微晚一点开始工作。哪些工人应该缩短工作时间？他们应该几点开始工作？ 答：由问题3的分析可知，除塑形（瓶颈）作业工人外，其他作业工人均应该缩短工作时间。其中： 填充工人、涂染工人可从4：26开始工作； 构造眼镜工人、制作眼镜工人可从5：45开始工作； 包装工人可从6：40开始工作。 问题5：安顿从沃尔玛特接到一张大订单，预计还会有更多的订单，于是他要求本将产量提高到每天4000件。本应该如何处理 ？ 答：根据问题1的分析可知，根据本的计算，每个班次可生产草籽娃娃1575个，3个班次可生产4725个。因此面对大订单的情况，本可以采取使用每天3个班次生产的方式进行处理。 问题6：如果本的工人进行了交叉培训，并且可以在时间上进行调配，你对上一问题的回答会改变吗？如何改变？如果有，哪些工人需要交叉培训？ 答：不会改变。 制作1个草籽娃娃所需要的时间为1.5+0.2+0.8+0.4+0.25+0.33=3.48分钟。 制作4000个草籽娃娃所需总时间为3.48*4000=13920分钟。 由案例可知，工厂1个班次有工人15人，1个班次累计工作时间为 15*7*60=6300分钟。 因此，要实现每天制作4000个草籽娃娃，仍然需要每天3个班次， 问题7：一个好客户来了，他要求马上为他生产一种特制的草籽娃娃，