2017事业单位管理基础知识试题与答案(必威体育精装版).docVIP

一、单项选择1.根据对“管理”定义的分析得出，管理的对象是（ ）。A组织活动 B组织目标 C组织资源 D组织活动和组织资源2.计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定（ ）。A战术性计划 B生产作业计划 C战略性计划 D财务成本计划3.定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的（ ）作基础。A信息 B数据资料 C科学技术 D模拟试验室4.组织结构设计的出发点和依据是（ ）。A权责利关系 B企业目标 C分工合作关系 D企业面临的环境5.在领导风格理论的领导方式中，效率较高的是（ ）。A 专制型 B 民主型 C 自由放任型 D 协商式6.根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（ ）A高 B低 C一般 D不能确定 \t /_blank /scsd.htm7.控制的最高境界是（ ）。它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施，以防患于未然。A前馈控制 B现场控制 C即时控制 D反馈控制8.关于全面质量管理，以下（ ）选项的描述是错误的。A 全面质量管理强调了动态的控制过程B 全面质量管理重视最终的检验过程C 全面质量管理要求全员、全过程的质量监控D 全面质量管理要求全体员工参与质量控制9.宗教领袖所具有的权威通常来自（ ）A 专长影响力 B 个人影响力 C 惩罚权 D 奖励权10.管理层次的存在是由于（ ）A 管理幅度的存在 B 美学上的原因C 可使组织更加灵活 D 有利于沟通联络11.在下列各种划分部门的形式中，哪一种最有利于培养具有全面管理能力的主管人员（ ）A 按人数划分部门 B 按职能划分部门C 按地区划分部门 D 按时间划分部门12.以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的激励因素？（ ）A 富有挑战性的工作 B 良好的人际关系C 较高的工资水平 D 完备的管理制度13.根据双因素理论，工作环境应该属于（ ）A 正强化因素 B 激励因素 C 负强化因素 D 保健因素14.“根据过去工作的情况，去调整未来的行为。”这是指（ ）A 事前控制 B 事后控制 C 关卡控制 D 实时控制15.管理即有科学性，又有艺术性。这里的艺术性是指（ ）A 管理因环境而变的随机性B 管理知识的灵活运用及管理技能的培养C 管理者的艺术修养D 管理的复杂性16.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（ ）。A 管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C 管理就是决策D 管理就是实践 \t /_blank /scsd.htm17.梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（ ）。A 行为科学学说 B 人文关系学说 C 人际关系学说 D 管理方格理论18.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（ ）。A 企业精神 B 企业价值观 C 企业文化 D 企业愿景19.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。A 责权利相结合 B 分工协作 C 目标任务 D 原则同一性20.行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。A 因人设职 B 量才使用 C 因才施教 D 任人唯贤21.对于高层管理者更应该掌握哪个方面的技能（ ）A 技术技能 B 人际技能 C 概念技能 D 管理技能22.管理者在进行重大决策，如决定对重大项目进行投资，开发新产品等时扮演的是什么角色（ ）。A 企业家 B 冲突管理者 C 资源分配者 D 谈判者23.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（ ）。A 提高劳动生产率 B 提高工人的劳动积极性C 制定科学的作业方法 D 增加利润24.韦伯认为只有（ ）才是理想组织形式的基础。A 个人崇拜式的权威 B 传统式的权威C 理性—合法的权威 D 继承的权威25.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（ ）。A风险型决策 B不确定型决策 C战略决策 D非程序化决策26.假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（ ）决策。