华为中层管理团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏).pdf

— 1 — 让你的员工快乐行动起来——— 中层管理干部团队 执行力与领导力提升 蒋小华老师 ：中国战略执行第一人 — 2 — 浙江大学主讲教授 ； 战略与执行研究院院长 ； 中国战略执行力第一人 ； 实战管理专家 ； 阿里巴巴特聘专家 ； 康师傅特聘讲师 ； 多家媒体杂志专栏撰稿人 ； 国内多家培训机构特聘高级专家 ； 中国管理咨询行业十佳杰出人物 ； 全球500强华人讲师 ； 最佳执行教练 ； 著作 ：《为结果而战 ：打造以结果为导向的执行模式》 　　 章页 Chapters page — 3 — 第一章 解读执行力与领导力 — 3 — 节页 Chapters page — 4 — 如何正确理解执行力 拉里·博西迪和拉姆·查兰 《执行》中阐述 ：执行力应该成为一家 公司的战略和 目标的重要组成部分 ，它是 目标和结果之间缺失的一环。 — 4 — — 5 — 从个人和组织的两个角度 ，将对执行与执行力的理解总结如下 ： 类别 个人 组织 把想法变成行动 ，把行动变成结果 ； 执行 贯彻实施 ，将战略落到实处。 保质保量完成任务 ，不折不扣结果 ！ 把想干的事干成功的能力——注重细 执行力 贯彻战略 ，完成 目标的能力。 节、保质保量、按时完成任务。 商界领袖论执行力 — 6 — 在企业运作中 ，其战 确定 目标不是主要的 没有执行力 ，就没有 一位管理者的成功 ， 略设计只有10%的价 问题 ，你如何实现 目 竞争力 ！微软在未来 5％在战略 ，95％在 值 ，其余的全部都是 标和如何坚持执行计 十年内 ，所面临的挑 执行——ABB公司董 执行的价值。——哈 划才是决定性的问 战就是执行力。—— 事长巴尼维克 佛商学院前院长波特 题。——德鲁克 比尔盖茨 节页 Chapters page — 7 — 执行力为什么重要 兵者 ，国之大事 ，死生之地 ，存亡之道 ，不可不察也 ；