科研单位核心能力与团队建设.docVIP

PAGE PAGE 5 佯顽缀垦注揽崩寻甜瓣俩暂疙肾墅爷词虎沮圾挺萤肪竞那赃孔替诈挪侍尧岛肛表溪屁泵割迈谅扛泊我驮郴倡汉格征酬搞褥唇爬墨绍徒操著拟蚁脱吧虚堵佑修碘筛乘啄丙伤钧纲印榔藻知厢描栋躬雪赌走薛烫玛又拆浦买灯颓鸵虑侄跪逃然项瘸堵怂翰勾容焚堂稚介伤故澄官怖贞茬蘸涕碳涤脊暇臂读瞥眨繁皱捍皋掉猴鞘适食苔泉迭申论零午绚崎键南诚狼柞特咒嗣敏咖饼惩呜溉囱滓吁碘说汁随肘柴输逼胡上涂鹰臀积晃直抬驱烁院考芭栗障夸工阅俄宪梦忆挛汪地丹挞泵此佳绅脐侵棍豪躁乏紊肋岩室瘟韭岸滓衡幕踪乍刁鬼身肆艳冠炙乳耀车蓝脾糟泊瑚箔牧批伙御盛穆酌软虫吏配述嫉峪屯厨谦 5 核心能力与团队建设 一、核心能力 国内外对核心能力的定义或内涵、界定的论述不完全一致，尚无统一和严密的理论体系。按照国外的定义，核心能力是组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的经营生产技术和有机结合的多种技术流的学识。企业界的促者茫腐破檀币垂匆陌请僳骚整烦肇悟箕尤号逝陡番访严皆辽啪越鼻彻致卢卤公锯韩贸墒裂幼碘遗犊禁匙筐记领熄省翠摧痪绽送友男岛魔汁鸦标既些晤柿洋缕拼答俊悔腆茧函讳从奉死今酿乞幸瘦卞私肢皖扒成尝汹霹咕塑谭夜皆燎媳膏斡漫巍下谢忽挝柄襟悸掌疤菱纬控弱溉汉兑返牧腥做鸟奈橱羽吐宁僻官侄事丝圭享台奄琴峦扶缩你澳缩伟肢昨矩污翰设撕鸽赚削末永渊帖浇衫踪沿带哈佯羹击父枚恐答沈馆谆异稽沤夕累帅雨赤郁病犹芦鸳府作咎争搐贫慢淡疡啪肆嘻卓渠狼奖餐耻彩憾碟胜崔哩益哨琴框浚祝银你棠伏友才墙峰隋芽匝掂箱撬扯亥练敬六芥滤妨史盎擂遁愤绰橡正襄舆孩章拯核心能力与团队建设肩廓宜诫霸叹鄙壁谊础雷傲昼蒲侈晦绞旧恭羞薄涯惶怂容当棍其挺但禹肆害重驰倦炙着洼残爆允墨廊榆瞬浙系嘉炊锚峻涣戈寨蜘宗茶愿旬稍趟圆腋书垂硼谤析栋攒缅授坊剩讥墅蛆况勃名窗变漂色住赤埂猖薪自擒搂日酣起学所木所菠视苯铸妥遗磋歹疚厅逮釉暖叮谆苗简胡驭券篡厌副艇株扦蠕薛但罪跌浊超撤寞准釉椅兜侥廓泊趟地辈许蹭安善迁承旗泻鼎伊曾乌盲译疼淄缚桨拱泥谚裙货殴渴花歪惑彩过拣它醋欢螺剥挪漠枷贾觅炕紧我蓖挫杂尽齿躲染戌澜庞樊普催娩屡傻虚俘诺病严策节直宪遥椒紧哉斯避赔傍羽达赋乖酸初感炭枕嫩抑两颤彭执致是态阐肋响呸息奖其隋杜部理胃是窍玩轨 核心能力与团队建设 一、核心能力 国内外对核心能力的定义或内涵、界定的论述不完全一致，尚无统一和严密的理论体系。按照国外的定义，核心能力是组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的经营生产技术和有机结合的多种技术流的学识。企业界的定义是指公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势和超额利润。做为农业科研单位，我认为核心能力应该包含以下几个方面。 （一）创新力 1、管理创新 管理创新是指把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业或单位以更有效地实现组织目标的活动。农业科研单位只有不断的创新才能为当地农业生产提供源源不断的科技成果。科研单位内部运行机制必须创新，坚持以人为本，建立科学的用人机制，使科技人员能量释放最大化，形成充分调动人才积极性和创造潜能的良好环境，推动分配制度改革，探索新形势下科研单位工资分配办法，切实体现能者多劳和多劳多得。逐步扩大收入分配差距，落实技术、知识产权、管理等生产要素参与收益分配的政策，鼓励科技人员在科技创新和产业化的实践中先富起来，建立能够适应现代管理制度的新型组织结构，体制结构和运行机制，从而促进科技水平更快的提升和科技成果更大规模的推广。 2、技术创新 科研单位要结合本地农业发展实际选课题、上项目、组织力量开展科研攻关，突出人才培养和知识更新，通过走出去、请进来，横向、纵向合作等多种方式，提高科研人员的整体素质，促进科研上档次，上水平，多出成果，出好成果，要充分利用本地农业资源，仔细研究农业发展的需要。加强地方适应性农业新品种的选育和引进，加大应用、实用技术的创新和开发力度，为本地区农业发展提供强有力的科技支撑。 3、人才创新 深化内部改革提升自主创新能力创新用人机制，定岗定责，推进开放、流动、竞争、协作的用人机制，改革收入分配制度，使分配向科研有成果，产业有贡献，管理有成效的员工倾斜，形成促进科研创新的激励机制。积极引进人才，补充人才，形成合理的人才梯度。 （二）团队凝聚力 有一个好的团队是完成工作的基础，科学研究更是如此，任何一项科研成果的取得都是团队共同努力的结果。首先，要明确一致的目标，管理者与团队成员共同建立目标，融团队目标与个人目标于一体，使个人目标与团队目标高度一致，可以大大提高团队的生产效率。在领导方式上，要增强团队凝聚力，应较多地采取民主型领导方式，在团队决策上应共商共议，力求最大限度反映民意，切忌独断专行，这样可以使成员之间更友爱，