生鲜行业业务的规划方案.pptx

Erp项目规划在总结;1;实施阶段及主要里程碑;实施内容及人员分工;生鲜总体流程图;源头控制—生鲜屠宰管理;屠宰管理—数据读入控制;屠宰管理—数据读入控制;屠宰管理—扣罚政策控制;屠宰管理—扣罚政策控制;;屠宰管理—收购价格控制;;毛猪到工厂后直接收购，事前没有采购计划控制 生产计划无法参照销售订单 ;屠宰管理—计划控制;屠宰管理—计划控制;生鲜屠宰管理;没有应用系统或者是无法通过系统查看收购执行过程 收购品检信息无法直接反映到结算 ;屠宰管理—收购管理;屠宰管理—称重??程;称重手工记录或与无法直接传递结算或白条入库 收购品检信息无法直接反映到结算 ;屠宰管理—称重过程;屠宰管理—屠宰品检;屠宰管理—数据传递ERP;屠宰管理—采购结算;结算计算过程无法清晰显示 结算人工依靠电子表格计算 结算分析报表无法快速编制 ;屠宰管理—采购结算;屠宰管理—追溯管理;屠宰管理—追溯管理;屠宰管理—追溯管理;Excel电子表格记录 冷藏业务收费无法直接生成财务凭证;屠宰管理—冷藏记录;屠宰管理—报表分析;屠宰管理—业务报表;屠宰管理—分析报表;过程控制—库存管理;没有系统工具管理库存业务手工记录出入库 出入库记录不及时 月末通过电子报表报告库存数据提供给财务核算;产品入库管理;产品质量管理;安全库存管理;条形码出入库管理;过程控制—销售管理;过程控制—信用管理;信用管理—系统关键控制点;销售管理—限时订单管理;销售管理—限时订单管理;销售管理—客户自助;价格按照客户单独定价情况普遍 价格表确定时间晚于订单下单时间 价格调整频繁;销售管理—价格管理;过程控制—财务控制;使用电子表格进行成本核算 使用一步法进行成本核算 各工厂产品不统一;成本管理;;成本管理—成本动因;成本管理—成本动因;成本管理核算流程;后续工作