建设工程项目的资源管理.ppt

例：某设备原始价格10万元，每年使用费递增3500元。 经济寿命： * 四、技术管理 项目经理部在生产经营活动中，对各项技术活动及其技术要素的科学管理。 技术活动： 技术计划、技术运用、技术评价 技术要素： 技术人才、技术装备、技术规模、技术资料 * 施工项目技术管理的内容（1）技术基础工作的管理， 包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。（2）施工过程中技术工作的管理， 包括：施工工艺管理，技术试验，技术核定，技术检查等。（3）技术开发管理， 包括：技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议等。（4）技术经济分析与评价。 * 施工项目的主要技术工作与管理制 （一）图纸学习和会审制度 图纸审查的目的： 熟悉和掌握图纸的内容和要求 解决各工种之间的矛盾和协作 发现并更正图纸中的差错和遗漏 提出不便于施工的设计内容，进行洽谈和更正。 * 图纸审查的内容 （13）（1）是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。（2）地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。（3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。（4）设计地震列度是否符合当地要求。（5）几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾，专业之间平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。（6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。（7）防火要求是否满足。 （8）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。 * （9）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚，是否有钢筋明细表，如无，则钢筋混凝土中钢筋构造要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求是否相符等。 （10）建筑材料来源是否有保证。图中所要求条件，企业的条件和能力是否有保证。 （11）地基处理方法是否合理。建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工、容易导致质量、安全或经费等方面的问题。 （12）工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。 （13）施工安全是否有保证。 * （二）技术交底制度内容包括：设计图纸交底、施工组织设计交底、技术组织措施交底、设计变更交底、新技术、新工艺、新的施工方法交底；并应有详细的交底记录； 1、技术交底的要求必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。所有的技术交底资料，要列入工程技术档案。技术交底必须有签发人、审核人、接受人的签字。 2、设计交底由设计单位的设计人员向施工单位交底，内容包括：建筑材料方面的特殊要求，建筑装饰施工要求、广播音响与声学要求、基础施工要求、主体结构设计采用新结构、新工艺对施工提出的要求。 * 3、施工单位技术负责人向下级技术负责人交底。（1）工程概况一般性交底；（2）工程特点及设计意图；（3）施工方案；（4）施工准备要求；（5）施工注意事项，包括地基处理、主体施工、装饰工程的注意事项及工期、质量、安全等。（6）选择交底的形式（会议、书面、样板、岗位）。 4 、项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底。应按工程分部、子分部、分项进行交底， 内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法，土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项；各工种之间协作与工序交接质量检查；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度；施工安全技术措施。 5 、工长向班组长交底主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。 * （三）材料、设备检验制度 一切用于工程上的原材料（如水泥、钢材等）、半成品、设备等须由供应部门提供合格证明书、并应在使用前复验，合格后方能使用。 * （四）工程质量检查及验收制度 依照有关质量标准逐项检查，分别对隐蔽工程、分部工程、分项工程和竣工工程进行验收。 对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预检验并做好记录。 各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐检记录、办理隐检手续，参与各方责任人应确认签字。 * （五）工程施工技术资料管理制度 技术资料、档案是技术管理工作中很重要的一项工作，档案资料不完备，工程不能交工验收；其内容包括两部分：１）建设单位保管的档案；