传媒组织经营业务相关历史知识.ppt

（2）内容产品 “为避免在政争迭起的动荡政局中受到牵连而危及营业利润，实行‘不偏不倚、轻评论重新闻’的编辑方针，对于发生的重大政治事态，少评论或不评论，重报道动态，以新闻补评论的不足，平时注重小时评，以代替郑重的社论。” 重视新闻，尤重财经类新闻。 为同实业界联系，不定期增扩版面，1919——1924：《星期增刊》、《常识增刊》、《汽车增刊》、《本埠增刊》等。 （3）发行 史量才1912年接办《申报》不久，设发行推广科，大力在本市推广发行； 努力争取外埠读者，派人到全国各地征求机关、团体、个人订户，为争取外埠读者信任，每天清晨将报纸包好送到邮局，以便尽快到达订户手中； 不断完善发行网络、发行工作方法，自备汽车加快送报速度，使周边市县能收看到当日报纸——发行量直线上升，到1935年——15.59万份。（该报自己公布） （4）广告 1913冬，史量才聘对广告学素有研究的张竹平为经理，专设广告推广科，分外勤组、设计组——专业化； 1915.4，广告面积超新闻； 1925.4，广告占报纸版面59.8%、版面上的广告形式比较丰富； （戈公振《中国报学史》记载） 1932.11.31，60周年纪念《今后本报努力的工作》，阐述其后的编辑工作方针，第一条——“在编排方面，务使新闻与广告相配合，力争其明显醒目”。 （5）兼营别业 重视开发出版业——扩大报社影响、获得收入。 1922——1934，编辑、出版《最近之五十年》、《申报月刊》、《申报周刊》、《申报年鉴》、《申报月刊丛书》、《申报丛书》、《中华民国新地图》、《图画特刊》、《儿童之友》等。 （6）重视内部组织制度优化。 史接办《申报》后，据业务优劣不断优化内部组织——1932年1月成立总管理处——总管全报馆事务的“最高权力机构”，并对整个内部组织结构进行调整——以使整个报馆运作更加有效。 （7）重视人事管理 史量才重视： 尽量任用了解的人； 常“破格录用”，把工人提升为职员；（身份、薪酬变） 效法西方报纸公开招考新闻从业人员，使一些人才能通过考试进入——后来成为名记者的不少； 对于业务熟练的老工人，鼓励其子侄接班顶替——新工人不仅能继承父辈精良的技艺，报社还可用最低的学徒工资让他们干几年。 薪酬，注重刺激员工积极性: 在物质待遇上实行“用人少、工资高”，把多人的工作分摊给较少人去干，然后给比别报高的薪金；在遇到突击性工作时，加活不加人，多发津贴；在编辑部内部，每年年终，报社都私下给以馈赠，款额因人而异；馆内为工作人员提供免费膳宿，还创办职工子弟学校，减轻员工家庭负担。 （8）技术设备 重视更新。 1918年前后，在制版、印刷、运输等方面投入巨资整饬——当时全国设备必威体育精装版、最完备。 1934年，可印4张一份4.8万份报纸/小时，且可套印颜色。——“当时全国设备必威体育精装版最完善的报业企业”。 报馆建筑 最终： “《申报》成为全国首屈一指的大报，而史量才本人也成为当时全国报界的领袖人物。”——新闻史研究者 2、“新记”《大公报》社 社会影响大、经营好 “中国新闻史上惟一的一家创刊近百年的报纸.……中国新闻界中含金量最高的惟一的世界级的品牌。”——方汉奇 经营好的原因 （1）办报理念 1926.9.1，新记公司接办的《大公报》创刊，“复刊号” 《本社同人之旨趣》——“不党、不私、不卖、不盲”， “不卖” —张季鸾：“曰不卖：欲言论自由，贵经济自存”——重视经营业务。 （2）财务制度 管理严格。 发行：为防各处分销点拖欠报费，缴款超过期限则停止发行报纸——使各分销点养成按时缴款习惯； 广告：该报总经理、总编辑为私事刊登启事，也须照章缴费； 1942.4.6，《大公报》公布《大公报社各馆采购材料规则》——严格开支、杜绝浪费。 （3）内部组织制度——一直注重建设。 1926.6，成立时，合伙制企业——1937年，依当时国家《公司法》规定，正式成立《大公报》社股份有限公司。 41.9，为应对张季鸾去世给公司管理冲击，成立公司董监联合办事处，并制定了《办事处规程》——由董监联合办事处对渝、港、桂三馆实行“集体领导”； 42.4.6，董监联合办事处公布《大公报》社组织系统表、《大公报社各馆组织规则》。 46.7，为应对抗战胜利后形势，公司董事会决定成立大公报社总管理处。并通过《大公报社总管理处规程》，对总管理处及其下属沪、津、渝三馆和国内外各直辖办事处的机构设置、人员任用等做出规定。 （4）人事管理（“公正、仁爱、用心、智慧”） 特色——选拔人才不拘一格（王芸生）、不养圣人贤人、不论资排辈（徐铸成）、注意教育和培养、注意保护人才（“文责自负”）、注重薪酬建设等。 “注重员工薪酬制度建设，在工资、福利金、临时奖金的设立上都颇费心思，种类、层次多而细密，还推行员工持股制度。” 摒弃人性弱点的“公正”——现代也很难做