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供应链管理的效益;在当今的环境下,竞争已经不再是企业与企业之间,
而是供应链与供应链之间的竞争
成功的企业一定是能够快速管理伙伴之间的信息流,
并与合作伙伴协同,共同管理供应链。
;五个关键问题:
供货分配机制
需求预测机制
与渠道伙伴协同流程
基于服务水平的补货机制
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