浅谈软件企业人才成长之路.ppt

软件企业的人才需求 --- 兼谈软件人才的成长之路 人才在软件企业价值链中的地位 客户的业务问题或机遇。 帮助客户 实现业务价值的软件工具。 软件过程 软件企业 人才培养基地 帮助软件企业实施软件工程的人才。 软件过程是知识密集型过程 软件过程 业务领域 知识 软件工程 知识 软件企业 知识 解决方案 知识 软件企业人才/知识结构 需求开发 人员 产品服务 人员 软件客户 软件研发 人员 企业管理 人员 软件企业 业务领 域知识 解决方 案知识 企业运 营知识 软件工 程知识 软件企业的组成 需求开发人员 产品服务人员 软件研发人员 企业管理人员 软件企业 软件工 程知识 业务领 域知识 企业运 营知识 解决方 案知识 软件过程 软件过程 产品交接 产品经理 技术支持 专家顾问 1.需求调查 10.产品使用 用户 TOONE软件过程（1999-2000） 产品定义 产品推行 产品开发 市场营销 市场经理 产品经理 2.产品策划 开发经理 产品经理 3.需求分析 开发经理 4.系统分析 9.产品营销 市场经理 客户经理 8.软件包装 客户经理 产品经理 7.系统测试 测试员 产品经理 营 销 部 开 发 部 产品部 6.模块开发 开发经理 开发员 5.系统设计 开发经理 软件企业的组成 企业管理人员 需求开发人员 企业管理人员 产品服务人员 软件研发人员 软件企业 软件工 程知识 业务领 域知识 企业运 营知识 解决方 案知识 软件过程 企业管理人员举例 人资管理人员 企业管理人员 行政管理人员 投资管理人员 运营监管人员 财务管理人员 产品服务人员 需求开发人员 产品服务人员 软件企业的组成 软件研发人员 企业管理人员 软件企业 软件工 程知识 业务领 域知识 企业运 营知识 解决方 案知识 软件过程 软件产品服务人员举例 市场人员 产品服务人员 销售人员 技术支持人员 培训咨询人员 营销管理人员 需求开发人员 需求开发人员 软件企业的组成 产品服务人员 软件研发人员 企业管理人员 软件企业 软件工 程知识 业务领 域知识 企业运 营知识 解决方 案知识 软件过程 需求开发人员举例 客户代表 产品代表 需求开发人员 业务分析员 业务设计员 产品经理 需求复审员 系统分析员 软件研发人员 软件研发人员 需求开发人员 软件企业的组成 产品服务人员 企业管理人员 软件企业 软件工 程知识 业务领 域知识 企业运 营知识 解决方 案知识 软件过程 软件研发人员举例 配置管理员 质保员 项目经理 设计员 软件研发人员 架构师 分析员 设计复审员 测试员 程序员 国内软件企业面临的普遍问题 普通开发员好找，软件工程师难寻 处于作坊式向工程化进化的艰难过渡期 软件过程失衡，脱节，过程成熟度低 陷于规范管理和僵化管理相混淆的境地 外功易修，内功难练 市场的要求高和企业研发能力不足矛盾突出 普通开发员和软件工程师之一 普通开发员 掌握了计算机基础知识； 熟悉计算机资源，学会了编程语言，喜欢卖弄技巧，喜欢比较编程语言的优劣； 以能编出某种特殊功能的程序为荣，不懂原理，不求甚解； 喜欢个人开发，不重视文档编写； 软件工程师 计算机基础知识扎实； 掌握两门以上编程语言，很少停留在表面比较编程语言的优劣； 以编写出用户满意的高质量软件为荣。 懂得个人开发和团队开发的利弊，文档规范，齐全。 普通开发员和软件工程师之二 普通开发员 只重视功能的实现，不重进度和质量的把握。 怕被“管”得太死，动不动就说限制了思路，没有发挥空间。 不喜欢做测试工作，认为测试低人一等，从来没有做过测试工作。 只根据自己的爱好学习技术； 软件工程师 懂得在进度、质量（功能）和成本之间平衡。 懂得规范的目的在于重用，重用有利于提高效率和集中精力创新。 认为测试工作比编码更具挑战性，自己经常为同伴的代码做白盒测试。 根据企业项目的需求和自己发展目标的共同点选择学习内容和方向； 普通开发员和软件工程师之三 普通程序员 认为别人程序很差，不喜欢看别人的代码； 总认为自己比业务专家还更理解需求。 项目开始喜欢说:“没问题，SO EASY”。 项目大大延期时喜欢说：“设计太烂，没法编程”。 软件工程师 喜欢为同事走查代码，并以此获得学习他人有点的机会； 懂得自己只是可能比业务专家更懂编程。 项目开始喜欢问:“那是什么？这是为什么？”。 项目大大延期时喜欢说：“我为什么就没想到…”。 企业的人才类型和素质结构关系 技术素质 管理素质 时间管理 缺陷管理 计划管理 成本管理 风险管理 知识管理 分析技术 架构技术 编程技术 测试技术 设计技术 初级工作者 高级综合人才 高级管理人才 高级技术人才 企业人才价值等高线 高级技术人