MRP企业物资资源规划基本概念.ppt

50 100 150 200 10 11 12 能力 工作负荷计算举例 解决方案: 加班 外包 推迟 其它工作中心 工作负荷计算举例 物料需求计划系统 MRP 的目的 定购正确的零件 定购正确的数量 在正确的时间里订货 按正确的完成日期订货 保持完成日期有效 制定一个完整的负荷计划 制定一个精确的负荷计划 宗旨: 在正确的时间,正确的地点, 获得正确的物料. MRP 的优点 定价更有竞争力 销售价格降低 库存减少 客户服务的质量提高 对市场需求的反应更快 改变主生产计划的能力增强 生产准备和设备调试的费用降低 闲置时间减少 更合理的安排交货时间 企业物资资源规划(MRP)的理论和实践 产品结构和物料清单(BOM) 产能规划-主生产计划(MPS) 物料需求计划的制定(MRP) 及时生产和物料供应(JIT) 约束理论(TOC)在MRP实践中的运用 MRP 的基本概念 产品结构和物料清单 信息化是制造业必然趋势 2001年10月16-17日, 科技部高新技术发展及产业化司在北京召开了制造业信息化工作研究会. 李健司长做了题为“制造业信息化是当今世界制造业发展的大趋势,是以信息化带动工业化战略的重要组成部分”的主题报告. 此次会议,明确了“制造业信息化工程”的方针和产业政策. 计算机世界42期10月29日 制 造 业 的 通 用 公 式 要生产什么? (由主生产计划确定) 要用到什么? (由产品结构确定, BOM) 已经有了什么? (由库存记录确定) 还缺什么? 什么时候下达计划? (由MRP 运算得出的建议加工或采购的计划确定) 物料的定义 为了产品销售出厂,需要列入计划,控制库存,控制成本的一切不可缺少的物资的总称. 独立需求和非独立需求 独立需求中各中物料的需求是互不相关的, 如公司的产品和生产过程中的辅料. 非独立需求中任一物料的需求是对其它物料需求的直接结果. 如汽车的车胎相对于汽车而言是非独立需求. 非独立需求是物料需求计划的主要对象 时 间 坐 标 上 的 产 品 结 构 树 成品T 部件V3 部件W1 部件X2 部件U2 部件W2 部件Y2 完 工 日 期 周 在阶段7完成100单位成品T的物料需求计划 物料清单(BOM) 物料清单上的每一种物料有维一的编码, 即物料号. 物料清单中的零件,部件的层次关系要反映生产的工艺装配过程, 包括材料的消耗定额(标准用量,工艺用量,非工艺用量), 不同的工艺状态. 物料清单应包括包装材料, 标签, 说明书等项. 一些专门工具也应该挂在物料单上. 物料清单有单层物料清单和多层物料清单之分. 其关系按照产品与组件,组件与零件,零件和毛坯或原材料之间的工艺加工过程决定, 分为父项和子项. 物 料 编 码 物 料 描 述 物 料 单 位 物 料 分 类 物 料 库 位 提 前 期 自 制 或 生 产 物 控 政 策 成 品 组 装 件 A 组 装 件 B 零 件 B 零 件 A 零 件 D 零 件 C 物 料 的 数 据 结 构 物 料 单 BOM 物 料 主 挡 ITEM MASTER 最 高 库 存 最 低 库 存 定 货 点 模 具 模 具 费 用 制 造 费 用 人 工 费 用 财 务 科 代 码 物料单(BOM)和制造成本的对应图示 讨论题: 1. 你的企业有多少种产品种类? 2. 你能简单扼要地描述它们的 结构吗? 3. 你能指出它们的异同点吗? 4. 请绘制一张你的BOM MRP 的时间概念 MRP 的三个时间要素 计划期 时段 时界 提前期的五种时间构成 总提前期 累计提前期 提前期的五种时间构成 1. 排队时间 (不增值) 2. 准备时间 (必要) 3. 加工时间 (增值) 4. 等待时间 (不增值) 5. 传送时间 (不增值) 产能规划-主生产计划(MPS) 弹性生产三角 销售 生产 库存 预测 计划 MRP MPS 是什么? 支持和平衡客户服务,盈利能力,生产能力,库存控制, 和资金状况的有效工具. 协调市场营销, 工程设计,生产制造和财务运作的机制. 平衡销售和生产能力的方法. 重要的KPI指标. MPS 不是什么? MPS 不是销售计划 MPS 不是装配和包装的日程计划 MPS 驱动制定计划的过程,而非执行过程. MPS 的必要参数 生产方式-备货/订货/柔性(Make-to-stock/Make-to-order/Make-to-flexibility) 仓库和加工中心的数目和地点 客户服务目标 内部和外部的供应程序和路线 自制和外购的政策 客户需求预测 准确的物