QC小组活动组织工作特点.ppt

  1. 1、本文档共103页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
QC小组活动的组织工作;一、QC小组的特点;二、QC小组活动的宗旨;三、QC小组的组建;四、QC小组活动;2、具体活动程序: 四个阶段十个步骤;1、选择课题;;课题名称举例;2、现状调查;举例;XX不合格品缺陷排列图;3、设定目标;4、分析原因;举例;5、确定主要原因;举例一:对3个末端原因进行确认;下表所列是判定标准不合理的实例;6、制订对策;举例; 由于对策2必须由商店领导决定,故暂选对策3实施。经过对该店11个供应厂的服装销售数据的调查分析,提出具体措施。制定对策表如下:;7、实施对策;9、制定巩固措施;五、QC小组活动的推进;1、整理过程应是QC小组成员共同参与总结提高的过程; 2、严格按QC小组活动的程序进行整理; 3、成果报告要重点突出; 4、要条理清楚、简明扼要,多用图表,少用文字; 5、尽量少用专业性很强的名词术语,必须用的,要通俗解释; 6、企业情况或小组情况简介应与本次课题有关。 ;(一)发表的作用;(三)QC小组如何发表成果;(一)评审的目的;(三)评审的标准;QC小组活动成果发表评审表 (只写修改之处,修改时间:04年1月);关于“创新型”课题;二、 “创新型”与“问题解决型”课题的区别;三、 “创新型” 课题活动程序框图;四、 方案的评价、比较、选优;五、创新型课题成果发表评审表;QC小组活动的方法;一、统计方法的基础知识;4、统计特征数;举例:有5个数据分别是3,5,2,3,4;二、常用方法(工具)的分类;三、具体方法介绍;插头焊接缺陷调查表;车型;频数;塑料制品外观质量调查表;三、具体方法介绍;表1、按操作者分层;表3、按两种因素交叉分层;三、具体方法介绍;三、具体方法介绍;领导重视支持;三、具体方法介绍;0;三、具体方法介绍;机器;三、具体方法介绍;2、应用树图进行原因分析时,思路与因果图基本相同,应注意的问题也相似:;4、举例:;三、具体方法介绍;2、关联图与因果图、树图应用之比较:; 按因果关系整理成关联图如下:;三、具体方法介绍;三、具体方法介绍;三、具体方法介绍;⑴ 总体形状分析:正常型、异常型;;⑵ 与规格界限进行比较:是否满足设计规格要求。;图例;(E)能力不足型;某厂生产的产品重???规范要求为1000 (克)。实测数据如下表:;*;*;三、具体方法介绍;淬火温度与硬度数据;钢的淬火温度与硬度的散布图;4、其相关性判断;三、具体方法介绍;控制图种类及其控制界限计算公式表; “ - ” 表示不考虑;3、判断规则;链状排列缺陷——连续9点落在中心线同一侧(如图);点子频频靠近控制界限——连续3点中2点落在中心线一侧的2?线至3?线之间(如图);连续14点中相邻点上下交替(如图);连续6点在中心线两侧,但无一在(CL ? 1? )线之间(如图);三、具体方法介绍;*;*;*;*;三、具体方法介绍;*;电机不合格; 根据矩阵图分析,造成“震动”的零部件中,主要是“电机不合格”和“风扇不合格”二项;在工序方面,主要是“平衡检查”和“性能检查”二道工序;结合具体影响震动的因素分析,则“平衡量”、“设备精度”和“检查能力”,均对主要零件问题和主要工序问题产生影响。所以要解决紧固设备、平衡机和震动检查装置的能力与精度问题。; ⑶ Y 型矩阵图;三、具体方法介绍;*;三、具体方法介绍;*;三、具体方法介绍;3、正交试验设计与分析步骤;4、举例;(3)设计试验方案:;(4)实施试验方案。;(6)小批跟踪试验,确认选取最佳方案,见表:

文档评论(0)

capt + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档