供应链应用篇基础讲义.ppt

戴尔电脑 供应商 物流合作伙伴 Internet Internet 制造合作伙伴 Internet Internet 顾客利用Web查询信息， 提出要求或确定定单 案例：戴尔公司 在德克萨斯州组装美国PC；在利默里克, 爱尔兰组装欧洲PC；在槟城,马拉西亚组装亚洲PC。 UPS CPU：intel; 硬盘：maxtor（迈拓） 主板：映泰 四、典型的供应链管理信息系统 南开大学滨海学院 耿会君 南开大学滨海学院 耿会君 南开大学滨海学院 耿会君 南开大学滨海学院 耿会君 南开大学滨海学院 耿会君 1、 ERP 2、SCM 3、EC 4、物流管理信息系统 第三篇 应用篇 2、SCM（Supply Chain Management , 供应链管理） 供应链管理的关键 供应链管理信息系统的构成 供应链管理信息系统的主要功能模块 典型的供应链管理信息系统的应用 分散的生产制造/无国界的生产制造 成衣 中国 外形 韩国 内衬 台湾 填充物 中国 拉锁 日本 标签，皮筋，纽扣，固定物和细绳 香港 by ? 产品分散化经营是为了找到完成每一个流程的最好选址或国家，沿着整合的供应链即可实现价值增值 Made in Hong Kong 软三元的成本构成 $1 $4 生产设计 资源 物流 批发/零售 信息 管理 在整个分销过程中的成本—软三元 From Li Fung 出厂成本 售价 一、供应链管理 未来企业的竞争不仅仅是公司与公司之间，而是企业所拥有的供应链与供应链之间。 供应商 客户 （内部或外部） 制造 交付 原料 制造 交付 制造 原料 交付 原料 交付 (内部的或外包的) 您的公司 客户的 客户r 供应商的 供应商 原料 计划 一、供应链管理 供应链管理是从供应商到制造商、分销商、零售商、和顾客的产品链。通过物流、信息流和资金流的有效整合和一体化运作，实现效率和效益的整体最优，是一条链接从供应商到最终顾客的物流、信息流、资金流的增值链。 一、供应链管理 原材料计划者 原材料 原材料需求 原材料计划 产品计划者 产品 产品需求 库存计划者 库存 财务计划 计划者 财务管理 客户需求 需求的不确定性 为什么越往供应链的上游不确定性越大？？？ 结论：需求的不确定性增加了成本，降低了对客户的服务水平 一、供应链管理 供应商 获得 制造 物流 零售 客户 大部分活动是由需求驱动的 从战略的角度考虑每点生产能力必须 可靠性和柔性是运作成功的关键 对供应和需求计划的集成 对供应链上的活动的集成 对客户和供应商关系的集成 供应链各个环节之间的协同一致是取得成功的关键 一、供应链管理 供应链管理的目的是在合适的时间以合适形式、合适的价格将合适的产品送达合适的地点 在最短的时间正确的完成整个供应链的工作任务 用信息代替库存，追求成本的最小化、顾客需求响应时间最小、顾客满意度最大。 二、供应链管理的内容 供应链集成就是当供应链上的某点做出决定后，信息能在第一时间传递给正确的人，并且彼此能够沟通 供应商 获得 制造 物流 库存 客户 先进的计划与调度系统对需求、能力、资源和库存进行计划 需求预测 库存管理 运输计划 能力计划 制造安排 原材料计划 供应链管理的关键就是消除不确定性 二、供应链管理的内容 供应链产品需求的预测和计划 战略供应商和用户伙伴关系管理 企业内部与企业之间物料管理 产品设计与制造管理 节点企业的定位、设备和供应链生产的计划、跟踪和控制 基于供应链的用户服务 企业间资金流的管理 内部与交互信息流管理等 三、供应链管理信息系统 供应链计划 供应链计划与调度系统（Advanced Planning And Schedule） 供应链执行 供应链执行系统（Advanced Execution System） 1）供应链计划与调度系统 APS是供应链管理软件中的一种优化决策辅助系统，他是基于约束理论、采用多种属性解析优化算法、常驻内存运行的交互式计算机系统。 APS是对所有资源具有同步的、实时的、具有约束能力的、模拟能力，不论是物料、机器设备、人员、供应、客户需求，运输等影响计划因素；不论是长期的或是短期的计划具有优化、对比、可执行性。 当一次改变出现时，APS就会同时检查能力约束，原料约束，需求约束，运输约束，资金约束这就保证了供应链计划在任何时候都有效。 Supply chain planning 订单承诺或预约系统 先进的制造调度系统 需求计划 运输计划 分销计划 集成的应用系统 客户订单 1）供应链计划与调度系统 1）供应链计划与调度系统 1）供应链计划与调度系统 1）供应链计划与调度系统 1）供应链计划与调度系统 1）供应链计划与调度系统 无名氏： “计划赶不上变